快手获得CBA版权，版权市场再起波澜，这释放出哪些信号？ ...

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【文眼】CBA与快手的这笔合作渐成多赢模式：于快手，完善了篮球内容生态，丰富了版权矩阵；于CBA公司，增加营收的同时，与媒体平台携手提升了版权价值；于抖音，它们也没有太多损失，版权本身就不是独家权益，且用户群与快手并不完全重合。
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作者丨张宾
. l# J  u( J5 s: |" t$ p图片丨来自网络
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全明星赛落下帷幕后，2025-26赛季CBA常规赛重燃战火。CBA版权格局再起波澜，快手入局，与抖音形成了合力之势。
0 {/ _; ~+ K0 P* ]0 y8 y1 C- G% V3月10日，快手官宣与CBA公司达成合作，正式成为了CBA联赛官方内容平台，获得本赛季CBA联赛的赛事直播及短视频权益。
新赛季开幕之前，CBA版权归属问题始终是业界关注的焦点。揭幕战前一天，抖音出手拿下CBA在互联网平台上的播出版权，与CBA合作多年的咪咕则成为了“看客”。
最初官宣时，CBA方面的说法是抖音集团每个比赛日免费直播精选比赛场次。这其实为CBA继续携手咪咕埋下了伏笔，但是双方迟迟未能达成协议，抖音随后开始全场次免费直播。
抖音之所以能够拿下CBA版权，靠的是达人带货模式。除了官方解说流，抖音上主流模式是“贾队长”、“霍楠”等获得授权的达人一边直播比赛一边进行带货。
在携手CBA之前，抖音在乒乓球团体亚锦赛等赛事中进行了达人带货试水，并取得了不俗成绩。这给了抖音以带货模式运营CBA版权以底气，也是打动CBA公司管理层的最主要筹码。
; N1 u5 ~! v7 {: I& W7 ?5 ?5 z+ u, t7 z毫无疑问，这是极具创新性的商业模式。它完全可以成为CBA转播生态中的一个有益补充。但是，因为抖音形成了实质性的独播局面，以及主推这一模式，使达人带货模式成为了新赛季CBA转播的主流方式。
6 M' \: B. A- ^( y1 V这种模式效果究竟如何？我们无法从抖音或者CBA方面获得准确的商业数据。但一个共识就是：在抖音生态体系中，CBA用户的购买力无法与乒乓球用户的购买力划等号，保底费用+带货分成模式在短期内无法成为CBA版权营收的唯一方式。
现在的很多用户已经习惯了在手机端观看赛事直播，并可以通过投屏等模式获得更佳的观看体验。在这方面，抖音直播模式不需要花费太多精力“教育”用户。即便如此，我们也不能忽视的一个事实：大量CBA拥趸依然需要专业的解说员。
基于此，我认为CBA版权随时有可能发生新的变动。在常规赛第二阶段开启之前，快手的入局并不会让业界觉得特别意外。
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快手在官宣的新闻稿件中，将“杨鸣、朱芳雨等篮球大咖等篮球大咖倾情加盟专业解说阵容”放在了比较显眼的位置。知名篮球评论员管维佳透露，快手的CBA转播除了免费，还每场都配备了专业解说。很明显，快手敏锐捕捉到了这一用户痛点，为CBA球迷匹配了一个更加专业的解说阵容。

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+ l3 P  i4 u* x2 A- V管维佳认为，这是因为快手一直都有篮球基因。快手早在2021年，就与NBA中国达成长期战略合作伙伴关系，成为NBA中国首个内容二创媒体合作伙伴，以及NBA官方短视频平台、NBA视频内容创作社区。2025年，快手还与NBA续签了战略合作伙伴协议。
+ M4 u  R- P8 n% P! U快手的生态与抖音相类似，直播带货模式比较成熟。它也不愿意放弃这块蛋糕，表示“各界达人也将参与陪看，让大家边看边买赛事相关周边好货”。对于抖音和快手来说，达人带货直播模式已经成为了它们不可或缺的商业变现方式之一。
4 e" R) @, c9 v! a! {快手还有一个举措就是：“与CBA联赛将发力线下篮球活动，拉近CBA与篮球爱好者间的距离。”
咪咕与CBA合作的一大优势是可以通过更多内容合作，反向赋能CBA版权价值，不仅仅是给予CBA短期流量和多元化收入。快手赋能CBA版权的途径是发力线下篮球活动。它也有类似基因，孵化出“快手村BA”、“快手西北六省篮球争霸赛”、“快手街球春晚”等民间赛事。
  w7 D% G6 G3 w: i7 g2023年从贵州启程的“快手村BA”，成长为助推区域文旅发展的品牌赛事IP；半年内成功举办两届的“快手西北六省篮球争霸赛”，吸纳了很多前CBA球员和现CUBA球员，为跨区域文体交流提供平台：“快手街球春晚”，齐聚国内街球顶流与海外篮球悍将，实现专业性与趣味性的完美融合，不仅让观众感受街头篮球的独特魅力，更抹平职业篮球与草根篮球之间的巨大鸿沟。与CBA的合作，让让快手收获篮球内容生态的又一重要拼图。
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. L$ C7 C0 }6 N7 \- {  u7 T对于CBA公司而言，通过这笔合作也向业界释放出更多积极信号。其一，CBA并没有切断与其他媒体平台的联络，既然与抖音的合作并不是独家模式，它当然有权利且应该向更多平台敞开怀抱。多渠道转播有利于CBA触达更广泛的用户群体，避免版权价值的下滑；其二，达人带货模式或许还不能取代传统直播模式，快手在大力推专业解说或许可以被看成一个佐证。球迷的核心需求始终是看好比赛、好好看比赛，带货可以成为补充，但不能取代观赛体验本身；其三，CBA公司依然重视媒体平台对于版权的反向赋能价值，并不只是专注于流量和短期利益。
: k( ~+ Z3 G* \; ?  m5 l8 S& {CBA与快手的这笔合作渐成多赢模式：于快手，完善了篮球内容生态，丰富了版权矩阵；于CBA公司，增加营收的同时，能让CBA版权覆盖更多用户群体，也积极与媒体平台一起提升版权价值；于抖音，它们也没有太多损失，版权本身就不是独家权益，且用户群与快手并不完全重合。
行文至此，我们甚至可以做一个大胆的猜测：快手来了，咪咕还会远吗？三足鼎立之势，或许是CBA版权未来最理想的格局。

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快手与CBA的联手，仿佛为篮球界注入了一针兴奋剂，这是内容平台与体育产业共赢的明智选择，期待未来的火花四溅

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