从“五指张开”到“握指成拳”

雷霆教主杨永信 · 发表于 3 小时前

工作人员在贵州大学省部共建公共大数据国家重点实验室开展无人机模拟实验。新华社记者刘续摄

在全国区域创新版图上，贵州曾长期处于“跟跑”位置。然而，就是这样一个科创家底并不厚实的西部省份，却在“十四五”期间实现跨越式发展：综合科技创新水平指数较2020年提升3个位次，跻身全国第二梯队。
贵州做对了什么？答案是：以实验室体系建设为突破口，走科技创新赋能产业发展之路。
针对过去创新平台“小散弱”的突出痛点，贵州省科学技术厅推进实验室体系重塑。破立之间，一条“聚资源、通堵点、强产业”的实验室赋能新路径日渐清晰——把有限的科创资源“聚”在刀刃上，打“通”从实验室到生产线的堵点，最终做“强”特色产业。
正是得益于这套组合拳，贵州在“小马拉大车”的现实条件下，得以将有限的科教资源精准投向优势赛道，把实验室的创新成果转化为支撑产业跃升的现实生产力，走出了一条特色创新之路。
补齐科创资源分散短板
贵州的创新资源禀赋有限，这意味着面对产业转型升级中的重大科技攻关，贵州既拼不了“全面铺开”，也耗不起“多点开花”。
过去长期存在的创新平台“小散弱”格局，恰恰将本就稀缺的经费、设备和人才资源，分散到了多个低水平重复的“小摊子”上。这样，有限的资源非但没有形成攻坚合力，反而在分散中进一步稀释了创新效能。由此造成的直接影响是，贵州科研与产业“两张皮”现象突出，有限的科研产出难以在产业发展第一线“落地生金”。
如何破局？贵州的选择是：以实验室建设为抓手，把好钢用在刀刃上。
在顶层设计上，贵州明确鼓励高能级实验室推行“龙头企业+高校+科研院所”共建模式，财政资金实行打包统筹，对国家级、省级实验室给予稳定周期经费，减少零散小型课题的碎片化拨付，让科研人员能够沉下心来做长线研究。
在具体路径上，贵州坚持“新建一批、优化提升一批、整合重组一批、调整淘汰一批”，系统性重塑科技创新平台体系。一方面“做减法”，推进科技创新平台体系优化重塑，527个原省级平台被淘汰或不再纳入省级统筹管理，形成了13个省级平台序列和20个部门级平台序列，重组建设了160个省级创新平台；另一方面“做优化”，全力推进全国重点实验室重组，成功获批建设5个全国重点实验室；同时“做增量”，紧扣自身资源禀赋和“六大产业集群”“富矿精开”等重大部署，启动建设8个省实验室。
通过系统性的“聚”，从最高层级的“国家队”到区域性的“主力军”，不同梯队创新平台分工明确、协同作战。贵州在创新平台建设上实现了从“五指张开”到“握指成拳”的转变，将有限资源集中到最具比较优势的领域，力图实现“1+1>2”的创新倍增效应。
“聚不是简单拼凑，而是按照产业链需求重组创新单元，让每一份科研资源都能对接产业需求。”贵州省科学技术厅创新平台管理处处长范勇说，从分散到集聚，从低水平重复到高能级引领，贵州正以“聚”的力量，将有限的科创资源投向产业最需要的方向，为产业跃升积蓄势能。
打破科研与产业隐形壁垒
平台“聚”起来只是第一步。
过去，高端科研仪器分散在各高校、科研院所和检测机构中，信息不互通、资源不共享，大量精密设备长期“沉睡”。如何打通这堵“墙”，让创新要素自由流动？
贵州众创仪云科技有限公司给出了破题方案。在其研发的“科技云”小程序，科研人员可以像预约网约车一样，轻松查询、预约并获准使用存放在贵州各实验室里的精密设备，实验数据也能实时获取。这种共享模式带来的最直接效益，是显著降低了创新门槛，尤其对于中小企业和初创团队。
一家科技公司自建完备的研发实验室，仅购买核心仪器设备就需要投入500万元以上，后续维护保养运营费用同样高昂。如今通过共享平台，科技公司只需花少量经费，就能在项目周期内灵活使用全省顶尖的仪器设备及团队，把资金集中在核心研发上。贵州众创仪云科技有限公司总经理周鹏飞算过的，显然是一笔“明白账”。
比设备共享更重要的，是打通从实验室到生产线的成果转化通道。“通起来，就是要让实验室的研究方向始终对准产业链的‘卡点’，让科研人员的创新成果能够顺畅地走出实验室、走进生产线。”范勇说，为此，贵州以“产业出题、科技答题”为牵引，从需求对接、中试验证、制度改革、服务网络等方面，全面打通从实验室到生产线的通道。
在需求对接上，贵州改变过去“先有成果再找市场”的老路，规定省级产业类科技计划项目80%由企业牵头承担，技术创新和成果转化类平台80%建在企业，让产业难题直达实验室，引导科研人员走出“象牙塔”，把论文写在产业链上；在中试验证上，贵州聚焦重点产业集群需求，布局建设省级中试平台15家，专门解决科研成果“临门一脚”的难题，补齐成果转化的“关键一环”；在制度松绑上，贵州一系列顶层设计，明确职务科技成果赋权，为平台科研人员“减负赋能”，积极破解成果转化中“不敢转、不能转、不愿转”难题；在服务网络上，针对各类创新平台的成果转化需求，推动贵州技术交易市场成为科技成果转化的“枢纽站”和“调度台”，构建起覆盖省、市、县三级的技术转移服务体系。
目前，贵州正以“通”的力量，打破实验室与产业之间的壁垒，让创新要素在更大范围内自由流动、高效配置。
支撑特色产业能级跃升
聚资源、通链条，最终指向一个目标——让贵州的特色优势产业真正“强”起来。
作为贵州实验室体系的“尖刀力量”，5家全国重点实验室正在各自领域成为产业跃升的核心引擎。
在磷化工领域，磷矿及其共伴生资源绿色高效开发利用全国重点实验室交出了一份沉甸甸的成绩单。作为全国磷化工行业唯一的全国重点实验室，其研发的湿法净化磷酸技术达到全球领先水平，支撑贵州建成全球最大湿法净化磷酸生产基地。该实验室全球首创的磷矿伴生氟回收生产无水氟化氢技术，将过去被当作低价值副产物的氟资源“变废为宝”，成本直降超50%，填补了国内技术空白。
在绿色农药领域，绿色农药全国重点实验室由中国工程院院士宋宝安领衔，是我国农药领域首个全国重点实验室。近三年，这里已成功研发出20个绿色农药新品种。实验室创制的新型除草剂有效解决了稻麦田杂草防控难题，推广应用逾1.3亿亩次。2012年至今，全球共批准20余个除草剂新品种，其中7个来自该实验室及合作单位，占了将近三分之一。
在特种电源赛道，特种化学电源全国重点实验室创新“离域化”电解液体系，相关成果刊发于国际顶级期刊《自然》。这项突破性成果的带头人，是一位“90后”遵义籍博士郭灏。他和团队将金属锂电池能量密度推高至600瓦时每公斤，这是现有商用电池能量密度的3倍，标志着贵州在全球高能电池赛道实现了从跟跑到并跑的关键跨越。
依托5家全国重点实验室，聚焦磷化工、特种电源、绿色农药、关键矿产等国家战略赛道，贵州持续突破“卡脖子”技术，不断巩固资源型优势产业的全国领先地位。
与此同时，8家省实验室则围绕人工智能、先进装备制造、生物制造等新兴赛道精准补位，与国家级平台形成协同发力的格局。贵州省智能找矿勘查实验室在三维地质建模基础上，开启智能找矿预测，预计到2030年，提交10个找矿靶区，累计经济价值5000亿元以上；贵州省能源智能开发与高效利用实验室的全光纤微震监测系统，预警准确率超91%，相关技术正从煤矿向页岩气压裂监测、隧道岩爆预警等领域延伸……
国家级实验室聚焦“从0到1”的原创突破和产业化引领，省级实验室则瞄准特色产业细分领域的“卡点”精准发力，双方各有侧重、协同作战，共同构成支撑贵州特色产业跃升的完整创新矩阵。
贵州省科学技术厅党组书记杨引明表示，将以高能级创新平台建设为抓手，努力破解贵州现代化产业体系建设中的技术瓶颈和经济社会发展中的痛点难点问题，走产业依托型科技创新路子，推动科技创新和产业创新深度融合，朝着建成特色科技强省的目标不断迈进。
贵州的实践证明，科技创新并非只有“全能型”选手才能突围，对于科创资源有限的中西部地区而言，关键在于找准比较优势，把好钢用在刀刃上。贵州以实验室体系建设为抓手，围绕自身资源禀赋和产业底座构建差异化创新矩阵，以“聚通强”组合拳重塑创新平台、打通转化堵点、赋能特色产业，让实验室研发的“硬成果”转化为产业发展的“硬支撑”，为欠发达地区提供了可复制路径。（记者何星辉）

(责编：郭思邈、李楠桦)
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