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一块巴掌大的电表,能“跑”多远?乾程集团用二十年给出的答案是——全球100多个国家。 $ v- F& b/ r! B7 u+ x4 |- u H
近日,在青岛市仪器仪表行业协会推荐下,行业专家和记者一行走进位于崂山区的乾程控股集团有限公司。展厅里,从最早的智能电表到最新的超声波物联网水表,一块块表计产品排列整齐,像一部浓缩的仪表行业进化史。 ( N' @7 e" O2 [4 r6 q
乾程集团成立于2005年,名字取自“前程似锦”之意,总部位于青岛,是一家专注于数字能源领域的全球化科技公司。二十年来,董事长陈福军带领团队,把电表、水表、储能设备卖到了亚洲、欧洲、非洲、美洲、大洋洲。如今,乾程已形成智能计量、智能配电、新能源三大业务板块,产品覆盖全球100多个国家。
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8 C/ A; D" {( C3 _- l) ]8 J2 E填补国内空白的一块“明星电表” * e1 F2 H4 B6 Q" c6 I
一块电表何以“跑”遍全球?走进乾程,答案一步步清晰起来。 6 s6 G# O% d! }1 i4 B
在乾程的产品序列里,载波电能表是个“明星”。该产品凭借防窃电技术填补了国内行业空白,2021年被评为山东省制造业单项冠军企业。凭什么?技术。 4 d+ }# D3 }2 F8 f" A. M
从成立之初,乾程就确定了“专精特新”的发展路径——专注细分赛道,把一件事做到极致。公司在青岛、杭州、西安、深圳、德国设立五大研发中心,研发团队超过700人,专门从事能源计量与能效管理技术的研究。实验室获得CNAS认证;产品通过了CPA、MID、KEMA、IDIS、DLMS、STS、G3、OIML等国际认证,拿下了欧盟、英国、南美、南非、新加坡、土耳其、印度尼西亚等市场的准入。 * L( a+ o/ r6 {" T
专业化,是乾程的立身之本。计量产品始终是乾程的主品,团队在国内标准法规的遵循、产品的可靠性和稳定性方面下足了功夫。精细化方面,乾程不仅做产品,更围绕客户需求提供一体化解决方案,把服务做到位。特色化和新颖化则体现在产品创新上——超声波计量、物联网通信、大数据平台,每一项都是乾程差异化的竞争力所在。 ! Z7 ~1 W# H) | m. C) N* e4 Y S3 D
截至目前,公司拥有1000余项自主知识产权,参与制定34项国家标准。国家专精特新小巨人、国家企业技术中心、 国家级绿色工厂、国家级智能制造优秀场景、国家知识产权示范企业、国家高新技术企业——这些国字号荣誉,是乾程“专精特新”之路的最好注脚。2023年,乾程科技获批国家企业技术中心;作为崂山区唯一的企业代表,入选工信部“建议支持的国家级专精特新‘小巨人’企业”。 + P7 _- }/ G+ E. I# `7 `+ E/ c
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从展会起步到海外建厂,出海路这样铺就 6 D) K& Z! r8 n# z. t: F
技术过硬,只是乾程出海的“入场券”。真正让这块电表“跑”遍全球的,是一套系统性的全球化布局。
' y4 k( h2 p, k* `3 b; j9 S很多人不知道,乾程出海最早是从国际展会起步的。依托过硬的技术实力,在展会上建立信任、拿下订单,一步步把产品卖到全球。 ( D8 K g4 N0 z7 ^7 i g6 j# `
如今,早期的参展模式早已升级为系统性布局。乾程在新加坡设立海外总部。2025年,首个海外智能制造基地在印尼建成投产。目前,公司在波兰、西班牙、巴西、菲律宾、南非等多个国家建立了本地化团队。业务覆盖亚洲、欧洲、非洲、美洲、大洋洲等100多个国家。 1 J$ t" Z1 `8 b& p4 I
2025年,乾程计划在全球新成立十余家海外公司,并建立5+本地化工厂。团队也坦承,在欧美市场面临通讯协议和数据标准方面的壁垒,数据互联互通仍是需要突破的 课题。但在亚洲、非洲等市场,拓展相当顺利。 8 e/ e) T2 t5 C3 @1 W
在国内市场,乾程是国家电网、南方电网的战略供应商,产品覆盖30多个省级行政区。 B! k3 H1 o9 O) U+ `5 _
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机器人协管的“智能工厂” # n5 T& Q2 K2 K; V1 k4 y! U
产品卖到全球,靠的是硬实力;而要把产品造出来,靠的是另一番功夫。
0 K! T& _: d/ F+ w走进乾程工业园的智能工厂,景象和传统仪表车间截然不同。2018年智能工厂建成,2020年智能控制中心投用。如今,整个工厂由“智慧大脑”统一管控,自动线和机器人协同运作。 e h3 }1 e) m& E) d7 W
2025年10月,乾程科技获得CQC中国质量认证中心颁发的“零碳工厂”4星级认证。 8 ], O1 y# ^& p0 O, |4 D) d# I% `$ J
然而,业务跑得快,人才跟不上——这是乾程眼下最头疼的事。海外人才培养周期长,传帮带的传统模式在海外经常遭遇“待不下去”的困境,三五年就是一个坎。团队总结当前的人才瓶颈是“出不去、进不来”——国内人才外派海外适应困难,企业国际品牌知名度还不够高,难以吸引外籍顶尖人才主动加入。怎么办?内部优化招聘标准、强化赋能培训、完善激励机制,提升自造血能力;外部联手合作伙伴,灵活引进急需的稀缺人才。这套组合拳正在逐步化解用人压力。
. I1 }5 v: Q. ` t. D; m8 Z4 V谈及“成就时刻”,团队提到,最令大家自豪的是主营业务板块不断有面向海外市场的新产品和创新科技产品诞生——这是乾程技术实力的最好证明。
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1 `" ]5 W: i; D8 L给中小企业的三条建议 3 r r5 f- R% I# A' D6 C$ ~
二十年的出海经历,让乾程积累了大量实战经验。访谈最后,乾程结合自身经验,为中小企业提出三点建议:
g- {7 h W3 W; n3 ]一是专注细分市场。资源有限,切忌贪大求全,“找准自己的赛道”持续深耕,方能以小博大。二是注重创新,布局知识产权。将创新成果及时转化为 专利和标准,形成差异化竞争壁垒。三是重视人才。“创新之道,唯在得人”,要有计划地培养科技骨干,凝聚自主创新人才队伍。 . R. F. x) Y* D1 L
从一块智能电表起步,到业务覆盖全球100多个国家,从专注计量到“数字能源”全产业链——乾程的故事或许能给更多中小企业一个启示:专精特新的“专”,不在于铺多大的摊子,而在于挖得有多深。前程似锦,未来无限。(半岛全媒体记者 马肃霜) |