“托举专家”的专家立功了

彼岸到花开

仲夏北京，烈日炎炎。
军事科学院某研究院一个实验室里，某领域专家原钊与团队成员紧盯屏幕上不断跳动的数据，手指在键盘上飞速敲击。前方试验台上，一台专业设备的指示灯不断闪烁。
原钊和团队成员正在测试的，是他们研发的“文献归纳分析辅助系统”最新升级版。这套系统立项之初，不少同事对原钊的选择颇感意外：这套系统只能供单位内部专家使用，意味着“发不了顶级期刊”“申请不了重点课题”，图啥？可在原钊心里，“助力科研的科研”同样价值不菲。
事情，得从一年前说起——
& r* b! ?( [& P+ l7 M9 G' ^当时，该院一位领导深入各研究院调研，一位老专家的发言引起了他的重视：“每次研究新课题，光查阅资料、整理文献、梳理脉络就要花费大量的时间和精力，还容易出现错漏。要是有一套系统，能自动分析各类文献，归类整理数据和观点，就可以腾出更多时间和精力用于原创成果研究。”
' ~4 f0 L, G0 M0 n; W; ?这位领导进一步深入了解发现，不少老专家开展学术研究、撰写课题报告时，把大量时间用于文献查阅、资料整理、观点梳理、框架搭建等基础性事务，不仅造成智力资源的浪费，也影响了军事理论科研工作的质效。
科研痛点就是攻关方向。调研结束后，该院党委一班人研究决定，组建一个专项攻关团队，利用数字化、智能化技术，打造一套科研辅助系统，为军事理论科研人员减负。物色人选时，计算机专业出身的原钊脱颖而出，成为团队负责人。
* o6 q' [5 w9 m# v, E: Q0 N* d, t消息传出，有同事提醒：“这种项目做得再好，也发不了顶级期刊。”有朋友表示不解：“一个技术过硬的专家，给别的专家当‘秘书’？”有团队成员着急：“这个小项目，连所里的青年基金都申请不上，以后职称怎么评？”
原钊何尝不知道，在以往的科研评价体系里，“小项目”不讨好。可他更忧心，如果大家都去搞“大项目”，谁来把专家们从繁琐低效的案头工作中解放出来？经验丰富的老专家们被基础性事务工作缠身，怎么提高理论研究的质量和效率？
# P( W! g) ~: m9 m$ u即使无名无利，也要干起来！经过反复论证和多次试验，原钊和团队成员研制出一套可快速进行文献梳理和信息挖掘的“文献归纳分析辅助系统”。该系统具备“速成”和“深研”两种工作模式，不仅能为科研人员提供思路启发，还能根据需求自主生成格式规范、逻辑清晰的理论框架，大幅减少基础性工作所需时间。
1 y) s9 _# g* D, {这套系统推出之初，一位知名专家计划撰写某重大课题报告，正为搜集资料、整理素材而发愁。原钊团队使用该系统，快速生成严密科学的报告框架，让这位专家喜出望外：“系统生成的报告框架，已达到专业水准！”
* V/ w/ w% h0 E" z4 k老专家的肯定，让原钊团队和这套系统“一战成名”，越来越多的科研人员开始用这套系统辅助科研工作。一段时间后，大家普遍认为，这套系统功能强大、管用好用。
" f4 y9 M/ s9 g1 L成果备受认可，但原钊的心里并不踏实。“做这个项目我无怨无悔。但是，我担心团队成员因为跟着我做‘小项目’而耽误成长进步。”原钊说。
: r- ^6 P+ @+ w( l作为科研人员，论文数量和项目大小是评价工作的重要依据。果不其然，去年底，有人对原钊和团队成员的评优评先与晋升提职提出异议。
面对争议，该院领导组织使用过“文献归纳分析辅助系统”的专家集中座谈，广泛征求意见建议，并深入实验室现场观看操作演示，全面了解这套系统对科研工作的价值和意义。
“原钊团队没有顶刊论文，没有重大课题或重大奖项，但他们的科研成果帮助其他专家完成了多项重大课题，他们是‘托举专家’的专家，要肯定、要奖励。”党委会上，该院领导表示，“科研评价要强化实效、贡献导向，体现不同类别的差异性，不能搞‘一刀切’、‘一锅煮’。”
立功命令宣布那天，原钊和团队成员像往常一样，全身心投入一项新任务：为某重点课题分析梳理多年积累的文献资料。那天，不少老专家给原钊发来信息，为他和团队成员点赞。
更让原钊和团队成员欣慰的是，该院党委结合他们的研究经历，出台一系列激励措施：在职称评审中增设“服务保障科研贡献”项目，明确规定助力大项科研任务的研究成果，与重要论文和重大奖项同等考量；设立专项基金，为打仗急需、科研急用的项目提供经费支持；将“解决实际问题”作为评先评优的重要导向。
) [" {: V; B  }! G采访结束，夜色渐深，实验室里依旧灯火通明。“保障重大科研项目高效推进，为打赢明天的战争提供坚实技术支撑，我感到无比光荣！”说完这番话，原钊一头扎进工作中，和大伙在试验设备前紧张忙碌。（赵杰、冷　冰、贾启龙）


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