国家高端科技智库多元化传播平台建设之路——《中国科学院院刊》创刊40年回 ...

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本文刊载于《中国科学院院刊》2026年第5期“专刊：建设世界科技强国——中国特色新型智库建设10年回顾与展望暨《中国科学院院刊》创刊40周年纪念”

杨柳春* 岳凌生武一男文彦杰张帆张勇金杭川王东方
1 中国科学院科技战略咨询研究院
2 《中国科学院院刊》编辑部

《中国科学院院刊》创刊40年来始终与国家科技发展同频共振，立足智库期刊定位，构建起全方位、多层次、立体化的智库传播体系，成为连接科技界、决策层和产业界的重要桥梁。文章立足该刊创刊40周年节点，系统梳理其发展历程，包括中国科学院“机关刊”、国家科学思想库核心媒体、国家高端科技智库多元化传播平台3个阶段；总结其在办刊能力提升方面的实践，涵盖编委会建设、选题策划、出版质量、全媒体传播及国际传播等方面；阐述该刊与时俱进，基于定位调整站位，服务大局，持续提升影响力的历程，并对未来发展进行展望，为新时代科技类智库期刊践行使命、服务国家科技创新大局提供参考。

2016年，习近平总书记发出建设世界科技强国的伟大号召，开启了我国科技创新发展的新征程。10年来，我国科技政策从“创新驱动发展”演进至“加快高水平科技自立自强，引领发展新质生产力”，战略目标不断升级、政策体系持续完善。伴随这一进程，中国特色新型高端智库建设同步深化，国家对科技战略咨询、前瞻研判和科技支撑的需求愈发迫切。

作为国家高端科学技术思想库核心媒体，《中国科学院院刊》（以下简称《院刊》）创刊40年来，始终与国家科技发展同频共振；在科技强国建设的10年间，更是立足智库期刊定位，依托院士专家高端智力资源，聚焦国家重大战略需求，深耕战略前瞻、决策支撑、学术引领、产研贯通、国际传播等多元领域，并逐步构建起全方位、多层次、立体化的智库传播体系，成为连接科技界、决策层和产业界的重要桥梁，为我国科技治理体系现代化与创新能力提升提供了坚实的智力支撑。作为智库学术期刊，《院刊》既不同于以学科内涵建设和学术原创研究为主的自然科学类学术期刊，也有别于以管理学基础理论、公共政策与治理机制为探讨核心的社会科学类学术期刊，《院刊》围绕国家公共政策、重大战略与科技发展问题开展学理分析、逻辑推演、趋势研判与政策建言，秉持负责任的智库传播，坚持以高质量内容服务战略决策，承担着国家高水平科技智库思想产出的传播重任，在学术期刊发展中具有独特的生态位。立足创刊40周年重要节点，系统梳理《院刊》打造国家高端科技智库多元化传播平台的发展历程、实践路径与建设成效，总结发展经验、明晰未来方向，既是对40年办刊实践的系统回望，也是新时代科技类智库期刊践行使命、服务国家科技创新大局的必然要求。

一、坚持“建言献策”初心使命

1.1 中国科学院“机关刊”阶段（1986—2005年）

受《美国科学院院刊》（PNAS）盛名之累，很多读者初始会误以为《院刊》是一本综合类纯学术期刊。事实上，1986年创刊伊始，《院刊》即被打下科技智库期刊的“烙印”——时任中国科学院院长卢嘉锡为《院刊》创刊号撰写了代发刊词，要求《院刊》“面向中国科学院”“面向社会”“面向世界”，“讨论学科发展对策、推动研究成果的社会化、提高科研管理工作的效率、探索科研工作的内在规律等”。1989年1月，《院刊》首届编委会成立时提出：“必须坚持‘四性’，即科学性、政策性、社会性与文献性”；“要注重刊登一些从科学角度阐述宏观社会问题的文章，例如，环境、生态、人口问题等，以引起决策者们重视。为鼓励学部委员、广大科技工作者关心院和国家科技事业的发展，为他们提供发表建设性和批评性意见的园地”。但是，囿于“机关刊”的定位，此阶段《院刊》主要被动接收来稿，基于中国科学院在基础科学、高技术研究与发展、重大科技基础设施建设等一系列战略领域的重大部署，更多地是面向科学发展、中国科学院管理工作“建言献策”。

1.2 智库媒体探索阶段——国家科学思想库核心媒体（2005—2016年）

1998年，时任中国科学院院长路甬祥在两院院士大会上正式提出建设“国家科学思想库”，以科学家的思考和科技手段谋划、建言国家经济社会发展。基于此，《院刊》定位逐渐从“机关刊”转向国家科学思想库核心媒体；2005年起，经中国科学院党组研究决定，将《院刊》的办刊定位从机关刊转变为“国家科学思想库核心媒体”。由此，《院刊》围绕我国科技和经济社会发展的重大需求，通过组织专题/专刊、高层论坛等方式主动“建言献策”，并探索网络渠道传播方式。

① 专题/专刊。2008年5·12汶川特大地震发生后，《院刊》第一时间以传播赈灾，组织了第1个专题——“科技赈灾”，由此开启了组织专题/专刊模式——邀请有重要影响的战略科学家指导推进，以对国家高度负责的精神和科学家深厚的科学积累对国家发展提出有科学依据的战略建议。此后，专题/专刊成为《院刊》设置“建言献策”的重要方式，且影响范围、影响力不断提升——“精准扶贫重大战略与政策研究”专题（2016年第3期）为精准扶贫提供了“科学的尺度”；“生物安全——新问题、新挑战”专题（2016年第4期）助推国家重点研发计划的启动。

② 高层论坛。2011年，在中国科学院领导支持和指导下，创办“战略与决策高层论坛”，由《院刊》策划和具体承办，首届论坛主题为“国际化学年在中国”。该系列论坛以国家重大科技需求为主题，邀约科学家与政府部门、产业界交流、碰撞，从而产出服务国家决策的可行性方案。2011—2019年，共举办了7届，后因疫情停止线下活动。

1.3 智库平台建设——国家高端科技智库的多元化传播平台（2017年至今）

2015年，中共中央办公厅、国务院办公厅印发了《关于加强中国特色新型智库建设的意见》，将高水平科技创新智库定位为国家创新体系的重要组成部分。对于如何更好地发挥智库期刊“建言献策”作用，《院刊》开展积极的探索与尝试。首先，于2016年由双月刊改为月刊，以提升发表能力，对于《院刊》已有经验进行总结，并研究智库期刊办刊规律。在此基础上，提出“面向国家战略、面向中国科学院战略部署、面向学科发展战略及科学共同体的共同关切”，以“战略有高度、思想有深度、内容有广度、传播有速度、服务有温度”（“五有”期刊）为目标，着力打造国家高端科技智库的多元化传播平台，形成纸质期刊、高端论坛、融合传播、内参报告、咨询活动“五位一体”的发展模式。此后，在中国科学院及相关部门的支持下，以及《院刊》主编、编委会及编辑部的共同努力下，《院刊》进入发展的“快车道”，选题策划水平不断提升，传播能力迅速扩大，“建言献策”能力不断提升。2020年2月6日—3月6日，在时任主编的支持下，《院刊》完成了17篇文章网络首发并刊载于2020年第2期和第3期“智库战‘疫’”专栏，第一时间为抗击疫情和促进经济社会发展提供有益的借鉴。该案例是《院刊》精准的内容策划、高效的采编发流程、多元融合传播能力的集中展现。

1.4 一脉相承的办刊思想

纵观《院刊》40年发展历程，期刊的定位随时代而变——从“机关刊”到智库媒体、再到多元化传播平台——但其思想内核始终未变。1986年创刊号上，时任中国科学院院长卢嘉锡在代发刊词中提出“面向中国科学院”“面向社会”“面向世界”，以及“讨论学科发展对策、推动研究成果的社会化、提高科研管理工作的效率、探索科研工作的内在规律等”的办刊宗旨。这3个面向与四项任务，奠定了《院刊》的根本价值取向：以全球视野和时代逻辑，服务科学、服务中国科学院、服务国家、服务社会。此后40年间，无论是首届编委会提出的“科学性、政策性、社会性与文献性”四性原则，还是2017年以来确立的“面向国家战略、面向中国科学院战略部署、面向学科发展战略及科学共同体的共同关切”3个面向，抑或“战略有高度、思想有深度、内容有广度、传播有速度、服务有温度”的“五有”目标，本质上都是对创刊初心的时代化表达。办刊思想一脉相承，使《院刊》在变局中不失方向，在拓展中不离根本。

二、不断提升办刊能力与水平

2.1 主编、编委会及审稿专家为“建言献策”保驾护航

中国科学院是国家科技学术界最高学术机构、国家科学技术思想库，自然科学基础研究与高技术综合研究的国家战略科技力量。进入新时代以来，中国科学院深入实施“率先行动”计划，坚持“四个面向”，统筹推进科学技术跨越发展、创新人才高地建设、高水平科技智库建设和一流科研机构建设，加快打造原始创新策源地，加快突破关键核心技术，努力抢占科技制高点，切实履行国家战略科技力量主力军职责使命。《院刊》在依托中国科学院“科技国家队”的卓越智力、丰厚人才资源的基础上，面向科技界和政府部门，通过强大的编委资源、专家力量，获得了国内科技界顶级智力支持。

（1）编委会

《院刊》1986年创刊时，并未设立编委会，主编由时任中国科学院副院长叶笃正担任。1989年1月，为保证《院刊》的办刊水平与质量，成立了首届编委会，由时任中国科学院院长周光召任名誉主编，院党组副书记余志华任主编；此后，时任中国科学院党组副书记郭传杰、方新相继担任主编。2017年《院刊》第六届编委会成立，时任中国科学院院长、党组书记白春礼院士担任主编；2021年第七届编委会成立，中国科学院院长、党组书记侯建国院士担任主编。历任主编和主管院领导在办刊方向把握、重大选题决策和资源配置等方面给予了关键性支持，为《院刊》的持续发展提供了坚实的组织保障。《院刊》编委会由两院院士、相关研究所所长、国内外战略科学家、院机关业务局负责人及相关政府部门领导等组成；编委整体层次高，覆盖面广，与国家高端智库建设的要求保持一致，在内容选题及办刊方向指导上极大增强了《院刊》的办刊力量，确保了《院刊》“建言献策”的创新性、真实性和可行性。在运行机制上，主编、编委会把握方向，高度信任编辑部，在重大问题、关键时刻鼎力支持编辑部；编辑部也格外珍惜这种信任，以恪守定位、锐意进取的使命感、责任感办好《院刊》。

（2）青年编委会

2022年围绕《院刊》智库学术期刊的定位与使命，在主编和常务副主编的支持下，组建了涵盖自然科学、社会科学，涉及政府、科研单位、高校、企业等机构的具有战略科学家潜质及战略思维能力的年轻才俊共29位的第一届青年编辑委员会。这些在各自领域有较深厚积累、有思想、热心于期刊发展的青年新锐正式加入《院刊》组稿、约稿工作，为《院刊》进一步发展打下更加坚实的基础。

（3）审稿专家

为了改善作者投稿体验，加快审稿流程，以及更准确、高效地选择审稿人，2021年初《院刊》启用新版投审稿平台，截至2026年3月在库审稿专家1.6万余人，其中不仅包括学科专家、战略科学家，还包括科研管理专家。对于通过初审的稿件，不仅要由2名（及以上）的本学科领域专家进行“双盲”学术质量审查；对于涉及政策管理的稿件，须由《院刊》对应编委或中国科学院、政府相关部门管理者从政策层面进行把关。

2.2 持续开展高质量选题策划

《院刊》深入践行“内容为王”的办刊理念，围绕国家战略、中国科学院的战略部署、学科战略及科学共同体的共同关切，以“战略高度、国家层面、国际视野、历史担当”为文章标准，持续创新高质量内容建设，不断取得高水平进展。中国科学院在国家学科布局与前沿方向研判中肩负特殊使命，作为国家科学思想库核心媒体，引领国家学科与科学发展是《院刊》不可替代的核心功能，《院刊》正是凝聚和传播这一智库智慧的关键平台。2016年至今，共组织专题90个，专刊16个。

（1）立足定位，敏锐捕捉

《院刊》针对自身智库媒体定位，坚持发挥新闻敏锐性优势，进行内容策划。例如，2022年是党的二十大召开之年，5月12日中宣部召开“中国这十年”主题新闻发布会，5月15日《院刊》即上线了“建设世界科技强国——科技十年回顾与展望”专刊，迅速回应和契合主题宣传，体现了前瞻策划的预判能力和立足定位的责任感、使命感。又如，2023年6月6日，习近平总书记在内蒙古自治区巴彦淖尔市考察，主持召开加强荒漠化综合防治和推进“三北”等重点生态工程建设座谈会并发表重要讲话。《院刊》迅速策划组织“综合防治荒漠化打赢‘三北’攻坚战”专题，并于2023年7月10日出版，得到决策部门高度关注。该专题提出了中国荒漠化防治的战略选择与未来愿景，以及新时期“三北”工程建设的实现路径和战略规划，助力创造中国特色防沙治沙的新奇迹，期冀为“三北”攻坚战提供新动能。

（2）问题导向，权威阐释

坚持问题导向，坚持从实际出发，通过调查研究为政策制定和科学决策提供依据，注重从具体问题切入开展系统深入研究的智库建设创新之路，并寻找有科学积累的权威团队指导推进专题。例如，作为引领新一轮科技革命和产业变革的重要驱动力，人工智能对科学研究、经济社会发展、国际政治格局等方面均已产生重大而深远的影响。2024年第1期，《院刊》邀约计算机科学领域权威专家李国杰院士指导推出了“大力推进科研范式变革”专题，讨论了AI驱动的智能化科研（AI4R/AI for SCIence）为第五科研范式，论证其必然性、特征与挑战，并提出我国的推进路径。专题引起学界极大关注，当期下载量创新高。2024年7月党的二十届三中全会审议通过的《中共中央关于进一步全面深化改革推进中国式现代化的决定》提出，“完善生成式人工智能发展和管理机制”“建立人工智能安全监管制度”。基于此，2025年第3期和第4期，《院刊》特别邀请李国杰院士和公共政策领域的权威专家郑永年教授分别组织“人工智能与公共安全”“人工智能与未来社会”2期专题，从如何应对人工智能风险、把握发展战略主动、有效维护和保障公共安全，加强人工智能发展的潜在风险研判与防范等多个角度开展研讨，为提升人工智能安全治理注入更多思想力量，共同促进全球人工智能有序安全发展。2个专题不仅广受学界关注，还得到决策部门重视。

（3）专设栏目，贡献观点

例如，自2022年第11期起，以“科学观察”为栏目名，邀请战略科学家，结合其研究领域，从科学家的视角，观察科技创新在支撑我国现代化建设、中华民族伟大复兴中的地位与作用，并对相关问题提出观点与思考。截至2025年12期，该栏目已发表论文22篇，作者包括路甬祥、傅伯杰、于贵瑞、冯登国、李树深、汪卫华、闫锡蕴、李国杰等院士专家，郑永年、潘教峰、汪寿阳、洪永淼、荆继武、王飞跃、吴家睿等知名学者，包云岗、陈凯华、代涛、张韵、宋洁等新锐科技工作者，以及汪光焘、张先恩等学者型管理者。

(4) 持续关注、深入报道中国重要议题

持续关注世界科技强国建设、可持续发展、“一带一路”等重点议题，以专题或专刊形式，进行主题主线化、内容结构化的深入报道。例如，“中华人民共和国国民经济和社会发展五年规划”（以下简称“五年规划”）在中国规划体系中处于核心和统领地位，是其他各级各类规划的总遵循。《院刊》连续出版3期面向“五年规划”专题，主题依次是“‘十三五’区域发展战略研究”（2016年第1期）、“‘十四五’规划的区域战略与空间治理”（2020年第7期）和“‘十五五’区域协调发展与国土空间发展格局优化”（2024年第4期）的系列智库报告，已成为中国科学院的智库品牌，许多内容转化为政策，产生了良好的社会影响。又如，2016年，习近平总书记在全国科技创新大会、两院院士大会、中国科学技术协会第九次全国代表大会上发出了建设世界科技强国的号召。自2017年起，《院刊》以“建设世界科技强国”作为重大选题，连续出版专刊9册，持续发表相关研究成果，产生了品牌效应，发挥了智库作用。2019年、2024年，分别基于该系列专题汇编出版《科技强国建设之路：战略与思考》《科技强国建设之路：实践与探索》图书，作为新中国成立70周年、建院70周年和75周年献礼。再如，“一带一路”倡议提出以来，作为国家战略科技力量，中国科学院积极践行使命担当，持续为“一带一路”建设注入科技内涵。自2015年至今，《院刊》紧紧围绕国家相关科技部门及中国科学院在“一带一路”建设中的科技布局、举措及进展，共系统策划“一带一路”专刊4期、专题6个、文章140余篇，有效支撑“一带一路”成果的科学传播。

(5) 针对当前重点、热点、难点的选题策划

例如，“双碳”目标背景下，如期实现碳达峰碳中和的关键是制定适合我国国情的能源发展战略。但中国的能源结构仍以化石能源为主，石油和天然气的消费水平远达不到世界的平均水平，煤的清洁化利用、稳油增气、大力发展新能源，以及不同时期的能源结构优化至关重要。与此同时，在世界百年未有之大变局下，能源的安全稳定供应及可持续发展非常重要。在此背景下，《院刊》邀请中国石油勘探开发研究院原院长赵文智院士指导推进，组织相关领域有深厚积累的专家学者开展有针对性的阐释和思考，形成“中国能源发展战略研究”专题，为我国能源的绿色、安全、可持续发展贡献了思想力量。

(6) 深耕学科发展战略

围绕科学共同体的共同关切，组织了“学科的理论体系与方法论”系列领域——心理学、数学、化学及天文学等，“哲学助力科技创新”“哲学与科学”“智库研究科学化”“新材料科学发展战略思考与创新实践”“智库双螺旋法应用及实证研究”“开放科学发展趋势与治理策略”等专题；例如，强大的基础科学研究是建设世界科技强国的基石，《中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》明确要求“制定实施战略性科学计划”，而战略性基础研究无疑是战略性科学计划支持的关键内容。如何落实国家计划？“战略性基础研究”专题（2022年第3期）系统阐述和深刻思考了其他国家支持基础研究的做法，分析了我国在基础研究投入中存在的问题，并提出了针对性的建议。文章发表后即得到决策层关注，发挥了《院刊》政策研究与决策支撑的桥梁作用。又如，大国科技竞争日趋激烈，国家战略决策对智库的前瞻性、系统性、精准性、可靠性提出更高要求。传统经验式、碎片化、单一学科式智库研究模式难以适应复杂决策需求，理论方法创新成为中国特色新型智库高质量发展的核心命题与关键支撑。“智库双螺旋法应用及实证研究”（2022年第6期），以及智库科学与工程等文章与采访，系统呈现了中国智库理论创新从专业化、科学化、学科化、工程化的全过程，刻画出智库理论方法研究的中国学派的创新范式，促进了智库研究学科体系的发展。

2.3 以人为本，打造专业化编辑人才队伍

人才是第一资源，制度靠人执行，流程靠人把控，科技期刊的发展离不开高标准人才队伍的建设。《院刊》历来重视期刊人才的培养，构建了“包容、欣赏、协力、共创”的文化氛围；以“学习型组织、研究型编辑、创造型劳动”为团队建设目标，鼓励团队成员持续学习，不断提升专业业务能力和综合拓展能力，掌握行业的最新政策及发展趋势，了解最新的科技战略、政策和研究前沿。

在培训体系方面，自2018年以来，开设了“院刊讲堂”，邀请来自政府部门、科研院所、知名企业、媒体机构、期刊同行等各领域的“大咖”走进《院刊》编辑部，从政策领域、学术领域、学术出版与传播领域3个方面培训编辑团队，至今已举办了80余次。理念与认知的提升，使得团队成员由“编辑”向“编导”转型，由“为他人做嫁衣”向“价值共创”跨越，从而实现内驱式发展。在人才培养方面，《院刊》始终坚持“老人带新人”的传统，为新加入的编辑提供了一个良好的成长环境。资深编辑通过手把手地教导新编辑，传承丰富的编辑经验和技能。这种师徒培养模式确保了新人在短时间内快速成长，有助于青年优秀编辑人才的培养。每周例会分享心得、日常工作中交流知识进展，形成包容、欣赏、协力、共创的团队文化，在相互学习中形成合力，更好地促进《院刊》的发展创新。近5年来，《院刊》办刊团队收获中国科技期刊卓越行动计划优秀主编、优秀编辑、优秀期刊管理人、“科技期刊青年编辑大赛”杰出技术青年编辑、科学出版社“优秀期刊编辑奖”等多项个人奖项。

2.4 高水平构建全媒体传播体系

《院刊》抓住媒体融合发展契机，在“做大做强科学主流舆论”上多方位布局，努力打造载体多样、渠道丰富、覆盖广泛的国家高端科技智库多元化传播平台。作为中国科学院主管主办的科技智库期刊，《院刊》始终将传播中国科学院整体形象与重大科技创新成果作为重要使命，发出中国科学院自己的声音。在此基础上，搭建起科学共同体、科技界与关键决策层信息沟通的重要桥梁，不断提升科技智库期刊在主流舆论场中的话语权、能见度、知晓率。充分考虑到目标受众在不同渠道、不同场景中的需求，提前布局并作了多种尝试，初步形成了3个圈层的新媒体传播矩阵。

(1) 针对内圈层：精准触达决策者与科研管理者，发挥智库功能

内圈层是期刊传播的核心圈层，主要由中央部委、地方政府相关决策者等组成。为了更好发挥期刊在影响决策方面的功能，提高其在该圈层的影响力和价值，《院刊》通过定期向关键决策者邮寄纸刊（辅以电子邮件推送），确保他们能够及时获取期刊的最新研究成果和科技前沿动态；这种方式既传统又高效，能够确保决策者直接、快速接触到期刊的内容。

(2) 针对中圈层：拓宽学术传播渠道，提高学术影响力

中圈层主要由学术共同体（两院院士、国家实验室和全国重点实验室主任、大学校长、科研院所长及科学家等）、社会相关职业或专业读者等组成，为了提升期刊在学术领域的影响力，《院刊》通过多个渠道进行传播。与此同时，通过及时更新微信公众号，以及通过电子邮件将期刊内容推送给包括科技决策层、管理层、科研人员、高校教师等在内的逾50万用户，使他们能够在第一时间了解到期刊的重点文章和科技进展。这种方式能够确保科研人员及时获取最新的研究成果和学术动态；通过与学习强国/强国号、人民网/人民号、新华网、中国网/中国发展门户网、中国知网等官方主流媒体和网站合作，将期刊内容广泛传播给社会各界人士，提高期刊在学术领域的传播范围、知名度和影响力。

(3) 针对外圈层：覆盖更广大的社会公众，提升社会影响力

外圈层面向的是社会大众，目的在于扩大期刊在社会上的影响力和知名度，同时体现科学的社会责任。《院刊》通过与主流媒体合作，将期刊的内容以新闻报道、专访等形式呈现给广大公众，这种方式能够迅速扩大期刊的受众群体，提高其在社会上的知名度。通过今日头条、腾讯、搜狐、新浪、得道等网络平台以及喜马拉雅、B站等音频和视频平台，将期刊的内容以图文、音频、视频等形式传播给更广泛的受众群体，成功吸引到更多年轻用户和广大网民的关注，提高期刊在年轻一代中的影响力。这3个圈层传播构成媒体融合背景下《院刊》新媒体传播矩阵内核，将自我“尽力”与向其他渠道“借力”充分融合，使得《院刊》的读者范围和影响力在科技期刊中名列前茅。
与此同时，《院刊》主动顺应新媒体短视频传播潮流，创新内容传播形态，策划开展专家人物专访（“闳议”），将厚重学术内容、智库观点转化为轻量化、可视化、大众化融媒体产品；又将智库文章，以故事化、科普化改编为短视频（“院刊视点”），拓展学术传播边界，提升期刊影响力与公众触达力。

2.5 探索中文科技智库期刊的国际传播

中文科技智库期刊的国际化传播不仅是国际舆论场议题设置的需要，更是重构国际传播话语体系的时代要求。2020年起，《院刊》启动了中文期刊的国际化传播之路。

(1) 推出制度化双语出版流程，实现稳定的国际内容输出

自2020年起，《院刊》与中国知网合作建立“遴选—翻译—校审—双语上线”机制，每期选取代表性论文进行英文翻译并面向国际发布。该流程实现了双语内容生产的制度化与标准化，确保高质量内容以稳定节奏进入国际传播生态。

(2) 建设《院刊》英文官网，形成全球级的内容承载与传播平台

2021年，依托爱思唯尔（Elsevier）DC平台开放的英文官网正式上线，具备全文开放获取、标准化元数据管理、国际检索优化、机构访问导航与引用关联等功能，显著提升传播触达能力。该官网上线1年内就吸引121个国家、789家机构访问，形成稳定的国际读者群体。平台的知识库功能通过热门领域、相关机构、学科分布等引导机制，使中国科技政策类内容可以高效传播到更广泛的国际学术、媒体与产业社群。并且，还将中国知网制作的双语论文的英文版PDF上线英文官网。

(3) 借助央媒等平台发布内容，扩大中国科技政策声音的外溢效应

《院刊与中国网合作，将重点论文改写为面向全球的英文新闻稿，进入国际主流传播渠道。这一机制让科技政策类内容突破了学术圈，触达海外媒体、智库、企业与政策研究机构，扩大“中国科技政策叙事”的国际覆盖面。例如，2024年发布的《长江流域水生态调度与长江模拟器研发》一文，被500余家外媒转载，覆盖人群超2亿，创外媒转载最高纪录。

三、影响力及获奖

《院刊》一系列创新举措，使其构建的高端科技智库传播平台产生了较大的影响力，成为向社会宣传科学思想、科学精神、科研成果的有重要影响的传播平台。吸引了一大批院士、战略科学家、知名学者加持《院刊》，撰写文章，权威发声。编委会建设、选题策划、质量保障、全媒体传播与国际传播5个方面的实践相互支撑、协同发力，使《院刊》在决策、学术、社会和国际4个维度产生了较大影响力。

（1） 决策影响力

得到决策部门、管理部门的主动关注，很多研究内容、政策建议成为科学决策、科技政策的依据或动因。

（2） 学术影响力

《院刊》影响因子在中国知网、中信所数据库连续8年位列综合类科技期刊第1名、连续2年居CSCD中英文综合类科技期刊第1名；同时，被北大中文核心、南大“中文社会科学引文索引”（CSSCI）核心、中国社会科学院A刊等收录，在Web of Science（因被CSCD收录）、Scopus、JST、Ulrichsweb等国际数据库中均可被检索到。

（3） 社会影响力

2021—2025年新媒体平台全网阅读量1799.8万次；微信公众平台：粉丝19.4万+；中文官网：访问量4399万次，下载量2109万次；邮件推送：50万用户，打开率超50%；多篇强国文章阅读量超过20万。入选《中国科技期刊传播力报告（2023）》“传播力TOP中文理学学术期刊名单”，居第2位。2021—2025年共被《新华文摘》转载77篇。

（4） 国际影响力

英文官网2021年上线至2026年3月，来自全球213个国家和地区的9300多个机构，下载论文86万篇次。其中，多篇文章被世界银行、联合国环境规划署、英国科研与创新署等国际机构采用。与中国网合作改写的英文科普短文，篇均被境内外300—400家媒体转载，受众超2亿人次，被称为中文科技期刊国际化传播典范。

（5） 获奖

2017年荣获第三届全国“百强报刊”称号。2018年、2019年、2021年分别获第二届、第三届、第五届“期刊主题宣传好文章”。2019年、2024年分别入选“中国科技期刊卓越行动计划-梯队”“中国科技期刊卓越行动计划二期-中文梯队”资助期刊。2021年荣获第五届中国出版政府奖期刊奖提名奖。2023年中国科学院科普视频图片大赛公开组科普视频三等奖。2024年入选中国期刊协会和中国科普作家协会第二届“期刊科普原创好作品”。2025年入选首都科技期刊卓越行动计划。

四、展望

（1）不忘初心、牢记使命，勇担“国家科学技术思想库核心媒体”责任

2024年印发的《中国科学院面向2030年高水平科技智库建设规划》中提出以学部为主导、科技战略咨询研究院为综合基础平台和智库机构、院属单位为专业支撑力量的体系化智库发展新格局。《院刊》充分依托这一平台优势，加快建成一流智库型期刊。中国科学院高端智库建设，由“国家科学思想库”提升为“国家科学技术思想库”，《院刊》将围绕国家科学技术思想库品牌建设，继续深度挖掘其思想精华，组织系列专题、专栏，并探索更有效的传播形式，从而为建设高水平科技智库贡献力量。

（2）促进学科交叉融合，发挥智库期刊的方法论引领作用

从底层逻辑看，重大公共政策与国家战略问题具有典型的跨系统性、复合性、无学科边界特征，单一学科视角难以完整阐释与有效破解。《院刊》倡导以社会人文科学的思维寻找问题，以自然科学的方法论破解问题，将自然科学与社会人文科学深度融合。未来，《院刊》将更有意识地推动这一方向，通过选题策划会、集中审稿会、“牵线搭桥”等多种方式，促进学科专家与政策专家的交流合作，产出更多既接“地气”又切实可行的思想产品，继续为建设世界科技强国添砖加瓦。

（3）以刊育人，让《院刊》成为青年战略科学家的思想策源地

智库学术期刊是培育青年科学家群体战略思维的重要平台。现有“新青年・新思想”栏目，致力于发掘扶持青年科技人才，但目前栏目发文体量偏小，主要缘于青年学者战略视野有待拓宽、思想积淀不够深厚、宏观研判和政策思辨能力暂未达到智库期刊刊发要求。有鉴于此，《院刊》特组织了青年编委队伍，变被动来稿为主动培育。未来，《院刊》将通过约稿、组稿、审稿等全过程历练青年编委、作者全局视野与决策建言能力，持续为科技领域储备具备战略眼光、系统思维和家国担当的青年后备人才。

四十春秋砥砺深耕，与时偕行积厚成势。《院刊》坚守“国家科学技术思想库核心媒体”定位，锚定高端智库使命，深耕科技战略研判与学术思想传播，与国家科技创新事业同向同行。站在新起点，《院刊》将顺应国家对高水平科技期刊与高端智库的时代需求，积极推进国家科学技术思想库建设，拥抱人工智能发展浪潮，以学科交叉聚智慧、以智能赋能拓新局，持续产出高水平思想成果、强化资政建言效能，为科技强国建设注入不竭智库传播力量。
作者简介

杨柳春 中国科学院科技战略咨询研究院编审，《中国科学院院刊》执行主编、编辑部主任。主要研究领域：科技政策、战略传播、科技智库传播平台建设、科技期刊研究与出版。

文章来源

杨柳春, 岳凌生, 武一男, 等. 国家高端科技智库多元化传播平台建设之路——《中国科学院院刊》创刊40年回顾与展望. 中国科学院院刊, 2026, 41(5): 1067-1076.
DOI: 10.3724/j.ISSN.1000-3045.20260509030.

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