2026年9月PMP项目管理认证班，旧考纲末班车，该上车了喂 ...

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PMP®认证是PMI在全球范围内推出的针对评价个人项目管理知识能力的资格认证体系。国内众多企业已把PMP®认证定为项目经理人必须取得的重要资质。

截至2025年，全球获得PMP@认证的人数总计超170万，其中中国大陆地区累计65万+人持有效证书，占全球38.6%。
【PMP®认证收益】
1、能力的提升（领导力，执行力，创新能力，竞争力）。
  E, j1 ~4 e) Q: [2、社会认可度高。
8 b; N; w. S8 ^' f/ {7 F6 b, u' q# E3、工作效率提升。
4、缩短项目时间10%-30%，成本降低6%-9%，使资源获得统筹整合，大幅提升资源的利用率。
5、PMP®认证也成为项目招标的资格之一。
  T% W3 s. P; d& i7 ?5 G9 u【考试安排】
$ w, A! S" R4 N- k. P考试时间:230分钟，3月、6月、9月、12月各一次考试，须提前2-3个月报名。
+ S8 m; E4 X( ^( M0 O8 m考试形式：纸笔考试（港澳台国外机考）
考试题型：考试题目为180道题目，题型包括单项题和多选题（明确说明需选择几个正确选项）。
$ i) s$ h( R: D考试成绩:认证机构在考试后6-8周内邮件通知考试结果。
考试费用:初考3900元，直接支付给中国国际人才交流基金会。
/ N; H4 [" I. A) W  R补考费用:2500元，此为英文报名一年有效期内的补考费用，英文报名一年有效期过后参加补考则需交3900元，直接支付给中国国际人才交流基金会。
【考试内容】
人员：42%、 过程：50%、 业务环境：8%
% t; c, M0 S" U" C! p, p: d9 i; `/ ~7 k十二大原则 、八大绩效域、整合管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理
) N) u' I* R" j; v; _# ~2 v敏捷价值观、敏捷方法、敏捷框架、Scrum体系、精益/Kanban/XP、风险问题、敏捷团队、敏捷干系人、敏捷沟通、敏捷工具
【报考资格】
报考PMP®认证须具备下列条件：
1. 曾接受过35小时以上的项目管理课程培训；
* \8 F8 S" i9 F( d! q  N1 V# C2. 持学士学位或同等大学学历申请者须具备3年以上，不少于36个月项目管理经历；
% Q% P8 l% b6 V( h0 O9 S, I1 q3. 专科及以下学历申请者须具备5年以上，不少于60个月项目管理经历。
2 n7 W, z) q: a1 h# C5 r, g【学习安排】
课前辅导：PMP®整体知识体系框架、PMP®高效备考计划
第一天
+ T$ l" f. }- [; _·项目管理基础
; U6 s8 v5 \% g( P·项目管理原则
第二天
8 N6 W' b2 U; W6 Y( N1 ~·项目整合管理
& A2 U$ u9 `' D% }7 ~·项目范围管理
·项目进度管理
- v3 @/ a0 ]- z) D* x* p' n第三天
·项目成本管理
7 c& g/ y! o  N·项目质量管理
·项目资源管理
+ R* O& K& U) a·项目沟通管理
: [% M3 X8 e6 B" O# E第四天
; q1 y+ ^2 ?) ~1 F2 u+ Z·项目风险管理
·项目采购管理
9 G3 {; R) O; k# _·项目干系人管理
第五天
; f; Q# O% K/ ~9 V4 y8 T·敏捷专项-敏捷管理实践
' J7 p7 L1 K" U7 U第六天
5 D3 h& u) K' P- |5 o$ O·项目管理绩效
·项目管理之器
第七天
·PMP®考试模拟测试及讲解
应试专项辅导线上直播
·考前注意事项、答题技巧分析及错题集整理答疑
% A1 R4 U- C. E) [PMI, PMP, PgMP, CAPM and PMBOK are registered marks of the Project Management Institute, Inc.