让“沉睡”成果走出实验室 聊城大学以有组织科研点燃高水平应用型大学建设 ...

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李伟教授团队“陶瓷电介质电容器”研制，在《自然·通讯》连发两篇科研成果；李恒帅教授团队“二维半导体材料器件设计”项目，入选国家重点研发计划；李孝文教授团队“非洲猪瘟防控技术”，以1000万元转化给禾邦农业集团……这是聊城大学今年上半年交出的科研创新答卷，也折射出这所地处鲁西的应用型高校，把有组织科研作为撬动办学能级跃升的关键抓手，正走出一条成效明显的科研创新之路。

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攥指成拳

  ]( j: E" p7 z% s. C2022年，聊城大学组织了一场主题为“科研向何处去”的大调研。结果发人深省：科研项目“小而散”，团队建设“单打独斗”，成果转化“酒香也怕巷子深”……“必须改变科研的组织形态，加强有组织科研，围绕国家战略和区域需求，把分散的力量拧成一股绳，攥指成拳，定向发力。”聊城大学党委书记、时任分管科研的副校长白成林说。
一场深刻的变革就此展开。
' p: I: W8 A- W. w, E' Y' s重塑组织架构。推行学部制改革试点，设立生物与医药学部、系统与信息学部等5个学部，大力推进跨学科联合科技攻关。打破学院壁垒，凝练“系统智能+”“能源材料+”等五大方向学科群，加大重点学科方向建设力度。整合资源，优化布局传统优势学科与新兴交叉学科，立项建设12个“冲一流”“强特色”学科，构建优势突出、交叉融合的学科生态。
' t8 T6 I) e: I改革评价机制。出台《科技成果转移转化实施办法》，将成果转化收益的95%划归团队。在职称评聘中强化“社会服务”权重，“把论文写在大地上”的教师同样能评上教授。新政实施第一年，晋级副教授一级岗位的54人中，16人凭借科研实绩直聘晋级。
, S2 Y- A' |! \/ `1 j% Y重塑支持方式。改变过去“撒芝麻盐”式的经费分配方式，每年遴选3—5个标杆团队“精准滴灌”。实施“光岳人才工程”，“十四五”期间遴选440人次“光岳人才”。
“聊红槐”邱艳昌团队在做实验。
1 D5 p6 Z, C( s; K+ F" q) J* E物理变化催生化学反应。曾经“自扫门前雪”的博士教授们，开始在重大任务牵引下协同作战。蛋白与多肽药物研究团队聚焦抗肿瘤、抗病毒等药物研发，正攀登山东省新药创制新高地。毛驴研究团队助力聊城形成全球唯一的驴全产业链，让小毛驴变成农民致富的“大产业”。

筑巢引凤

" W' @9 [" C5 V& F也是在2022年的春天，一则消息引起学界关注：国家级平台中国－太平洋岛国应对气候变化合作中心落户聊城大学。
聊城大学太平洋岛国研究中心外景。
这是学校有组织科研的一个高光时刻，也是高水平科研平台建设的一个缩影。高能级平台是集聚人才、承担大项目、产出大成果的“梧桐树”。没有一流平台，有组织科研就是无源之水。聊城大学吹响了攻坚高能级平台的冲锋号。
, x2 X- M5 H( X+ o- s0 Y向上突围，主动融入国家战略。依托山东省抗体制药协同创新中心等省级平台，共建大分子药物与规模化制备全国重点实验室；依托山东省黑毛驴高效繁育与生态饲养工程技术研究中心等平台，牵头建设国家马驴遗传评估中心；依托教育部国别和区域研究高水平建设单位太平洋岛国研究中心，建设中国－太平洋岛国应对气候变化合作中心。
) K) v8 Y$ ?. E1 o8 h9 Z1 W8 ^; m向下扎根，紧密对接产业需求。学校与地方政府、事业单位、龙头企业共建50余个校地校企联合研究平台，推进“一市一院（所）、一县一中心”，与周边市域共建近10个产业技术研究院，与中国重汽、上海张江生物等共建12个校企联合研究院，与国家橡胶助剂工程技术研究中心等30余家事业单位共建研发平台，切实把实验室建在产业链上。
向内聚力，整合优化平台资源。打破学院、学科壁垒，统筹优化学校空间、设备、经费等资源的配置，推进大型仪器设备共享与绩效评价。统筹全校相关资源，组织科研协同攻关，以更好承接军工科研生产任务。重组设立农业与生物学院等二级学院，学科与人员交叉、融合、重塑，构建高效协同的创新体系。
" H$ z: B1 X3 y2 @& [' U! w超快激光技术带头人聂兆刚在实验室。
1 B( ?- r( y5 E/ |平台能级跃升，带来人才集聚效应。
“十四五”期间，专任教师队伍结构不断优化、层次持续提升，具有博士学位专任教师占比64.08%，比“十三五”末增长65.8%。65人入选泰山系列人才工程等省部级人才项目，省级以上人才团队增到63个，3个团队荣膺省高校黄大年式教师团队。更可喜的是，引进的人才不再是“单兵突进”，而是整建制融入平台、团队，形成“引进一个人才、带动一个团队、做强一个方向”的连锁效应：国家级人才韩军教授利用“学缘”“业缘”关系，聚集起包括国家特聘专家、山东省泰山产业领军人才在内的高层次人才20余人，“平地起高楼”搭建起拥有四个省级平台的生物制药研究院。
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破壁清障

- }# ~* b- W, E7 _. ]% ^“技术突破虽难，从样品到产品、产品到商品的跨越也极具挑战。”黄现强教授深有感触。2025年底，他带领团队在橡胶助剂领域攻克多项“卡脖子”技术，并在阳谷华泰化工实现产业转化。
. Y) E0 O% B0 b4 U) Q$ p如何跨越成果转化“死亡之谷”，聊城大学破题之策是：打造“概念验证—中试熟化—产业转化”全链条服务体系。
; l& e  p, J) H8 J& i建强“前哨站”。共建聊城概念验证中心与聊城大学科技园，提供“技术筛选—中试—评估”全链条服务，对早期科研成果的技术可行性、商业前景进行验证评估，筛选出具有转化潜力的“金种子”。
做实“中试线”。联合地方政府、龙头企业共建中试基地，让科研成果在真实环境中“淬火”。发起和共建山东省医养健康等6个产教融合共同体，建设工程技术与现代农业产教融合基地与医药产教融合实验实训基地，为师生创新成果转化提供便捷中试服务。
打通从实验室到生产线的“最后一公里”。加大山东省高等学校科技成果转化和技术转移基地建设力度，培育一支专业化技术经理人队伍，成为连接科技成果与市场需求的“科技红娘”；组织100余名教师联合企业“蹲点”攻关；遴选五批共458名高层次人才进入326家企业担任“科技副总”，充分发挥其科技创新的“探头”与“桥梁”作用。
机制的突破，带来转化的提速。
毛驴研究团队联合东阿阿胶创建世界首个驴精液冷冻保存技术体系，年产冻精占我国90%以上市场份额。极端条件材料团队大腔体金刚石合成块技术，大幅提升了金刚石品质与产量，在中南钻石等行业龙头企业转化。以聊红槐为代表的“聊红”系列林木育种和产业化技术、黑水虻繁育及废弃物处理技术、高温压电陶瓷制备技术等成果转化产生巨大经济和生态效益。“十四五”以来，累计346项科技成果推到了产业链一线，解决技术难题800余项，创造经济效益50余亿元，为区域经济社会高质量发展提供了有力支撑。特别是2025年，学校新药研发团队与企业联合攻关上市5个抗体药物，预测经济效益100亿元以上。“过去科研成果写在论文里、锁在抽屉里，现在是写在产品上、转化在产业链上。”聊城大学校长郑元杰表示，有组织科研让学校找到了服务地方的“桥”和“船”，也让教师在服务社会中实现了价值。

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□关键一跃

5 [7 Q$ e' q7 o! M$ N深耕鲁西大地，聊城大学近年来成果丰硕。立足资源有限的区域实际，这所应用型高校逆势而上，为地方发展夯实了人才与科技根基。
# s. l: x  S- n2 y! L$ T9 C! d5 G作为鲁西最高学府，聊城大学是本土高层次人才的培育高地，也是产业升级的创新引擎。但长期未有博士学位授权点，成为制约办学能级提升的突出瓶颈。冲刺博士学位授权，是实现跨越式发展的关键一跃。这承载着几代聊大人的夙愿，也牵动着鲁西上亿人口的期盼。如果圆梦，聊城大学将填补鲁西自主培养博士的空白——从1979年招收硕士，到2026年申博决胜年，四十余年的长跑终于“撞线”。
获取博士授予权，真正意义在于撬动一所大学、一个区域的质变。它意味着更高的学科标准、更严的人才培养质量、更强的科研产出压力。聊城大学现有的7个ESI前1%学科、2个前2‰学科能否更进一步？能否依托博士点引进更多国家级人才？能否让培养出的博士扎根鲁西、服务地方？这些问题的答案，与博士点本身同样重要。
从“从无到有”到“从有到优”，聊城大学需要持续深化有组织科研，强力建设高端人才的蓄水池、科技创新的策源地、服务地方的桥头堡，让鲁西的“人才磁力场”从梦想照进现实。
唯有如此，这所“鲁西最高学府”才能不负时代所托。
! x* R0 p& [8 k（大众新闻记者 胡 磊 薛良诚 通讯员 陈升磊）