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" n K$ ~2 _8 V( {" u2 M. r7 {* w5月17日,2026搜狐科技年度论坛在京盛大开幕。来自科学界、学术界和产业界的近三十位嘉宾共襄盛会,围绕基础科学和人工智能话题展开探讨思辨。
) {$ S4 M: [. x P7 w* E; y' N# ~在上午的线上论坛环节,北京大学国家发展研究院副院长、经济学教授张丹丹带来了《如何在 AI时代守住职业价值》的主题演讲。3 g1 x' r. Z! ^( {, n$ ]1 P
张丹丹表示,人类一直在不同时期经历着不同的技术变革。之前的技术进步,可能相对发生在一个较长的历史时期内。不断有工作被替代,也不断有新的工作产生,最终达到一个均衡状态。
% j3 l/ t4 z' C. P9 g这一次人工智能技术进步,可能给我们带来了更多焦虑。因为这次技术进步冲击的技能群体,主要是白领和脑力劳动者,并且这次技术的迭代速度非常快,同时部署成本相对比较低。
+ \! {' t; j- X/ X& }( [% [“也就是说,我们可能还没来得及创造很多新的就业,原有就业就已经先受到冲击了。”
0 K+ B7 [7 U. p( G2 v F张丹丹建议,要加快就业创造,同时缓解就业被替代的风险。* C( r7 o/ w# j4 W" \- D1 B# f
“比如,通过大数据和实时劳动力市场监测,建立预警机制。哪些职业可能受到冲击,我们需要及时提醒;哪些技能是未来需要的,我们也可以及时向社会发布,让大家提前培养相关能力。”; _9 y. u) f$ b% }% S' V
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以下为演讲全文:4 E( M7 x- g/ P# W
我们回溯一下过去的技术进步。从电气化到信息化,到前十年的机器人、智能制造,再到现在的AI,人类一直在不同时期经历着不同的技术变革。* O5 m3 p* S& }+ W" K
我们都走过来了,到现在我们看,大家还是都有工作。那为什么会这样?历次技术进步,实际上都在改变整个就业结构。有很多工作消失了,但同时又创造出了很多新的就业。* ?' U9 a; Z, O+ G3 X; W) m
我们知道,有一个非常有影响力的研究,是David Autor团队做的,2024年发表在一个经济学顶刊上。他们的研究回溯了过去80年整个就业结构的变化。研究发现,2018年美国劳动力市场上,有60%的人从事的是80年前完全不存在的职业。
! Y6 B5 Q& l* r8 g; p所以我们看到,随着历史推进、时间推进,未来的工作可能并不是我们现在能看到的。也就是说,在技术进步的过程中,会有大量新的就业被创造出来。/ }' u+ {5 j; K# }1 y0 ?+ g
当下我们面临的一个问题是:就业创造的速度,和就业被替代或者被毁灭的速度,是不是一个我们可以接受的过程?这是一个很重要的问题。7 H. o. b+ }: |
之前的技术进步,可能相对发生在一个较长的历史时期内。不断有工作被替代,也不断有新的工作产生,最终达到一个均衡状态,似乎我们没有感受到特别剧烈的短期冲击。这样就会给大家一个适应的过程,也给整个社会一个调整的过程。
* J5 X& z/ Q$ O但是这一次AI人工智能技术进步,可能给我们带来了更多焦虑。因为它和之前的技术进步不同,主要可以总结为两点。' N& \* W) f4 x. t# V! M5 b
第一点,这次技术进步冲击的技能群体,或者说它冲击的职业构成,主要是白领和脑力劳动者。之前更多替代的是体力劳动和蓝领工作。- ?, Z; w$ C: I8 o+ [0 e
第二个不同,就是这次技术的迭代速度非常快,同时部署成本相对比较低。比如说十几年前的智能制造,其实也是人工智能的一部分,但它的部署是很慢的。它是在制造业细分产业里面一步一步推进的,而且是一个工厂、一个工厂,一条生产线、一条生产线地部署。
4 Y; O8 ~4 ^0 C; V我强调这些不同,主要是想说:这一次就业替代的速度,可能是我们真正需要担心的。也就是说,我们可能还没来得及创造很多新的就业,原有就业就已经先受到冲击了。, S. g# C0 x; s. t
那经济学家是怎么看这件事情的?经济学主要做的一件事,就是通过不同的测算方法,去看AI技术进步是如何影响劳动力市场的,或者哪些职业会首先受到冲击。- d" m3 @# e3 H w
这里面有不同的方法论,一个大家可能比较熟悉的,就是所谓的人工智能暴露指数。这个指数实际上是在2024年的时候,由OpenAI的一个研究团队提出来的。当然,它背后其实有很长时间的经济学文献支撑。
: b+ w/ ~6 `1 T: G2 l9 m: x: f) \它基本的逻辑是:把整个劳动力市场上的职业原子化,也就是拆解成task,也就是“任务”。有多少任务呢?所有职业加在一起,大约由2万个任务构成。所以我们可以把任务想象成“原子”,而原子构成分子,任务构成职业。2 W' _& n0 L; T& z! a, m
他们利用一个职业字典,把所有任务如何受到AI影响进行分析,然后汇总到职业层面,最终计算出职业的替代率。
* B! h J$ p( j8 r( R这种方法使用的数据,主要来自当前劳动力市场最新的招聘信息。也就是说,去看新招聘岗位需要完成哪些任务,这些任务是否会被AI替代,以及最终这个职业的替代率是多少。
2 V3 Z& [& i5 ?8 m) R. e) @我们也使用了中国160多万条招聘信息,以及新加坡1500多万条全量数据,做了不同国家之间的比较,包括美国的数据我们也做了分析。- Q! J4 s5 q: C2 X+ B- ^9 ]" b' ]
最后得出的结果,其实和OpenAI那篇文章的结论差不多:目前主要被替代的,还是白领工作;蓝领工作被替代的可能性相对较低。
2 q2 ]' n1 l& M, ]; `另外我们也发现,随着时间推移,这个替代率是在变化的。因为我们看的是流量数据,也就是新增就业的数据。我们会发现,无论是中国还是新加坡,整体劳动力市场的替代率都在下降。
% m1 v8 |2 [) b替代率下降,其实意味着:新的岗位里,那些可以被AI完成的任务,已经不需要再招人了。那么,这种趋势到底会在多大程度上照进现实?
- W" N$ y# r2 D O3 d所以我们又进一步分析了:职业暴露度和真实职业需求变化之间的关系。我们发现,它整体上确实是负相关关系。也就是说,暴露度越高,这个职业的需求确实越容易下降,这是一个事实。/ A# `0 w6 s; P+ l0 G
但是,在构建这个负向关系的过程中,我们也发现了一个有趣的现象。相当一部分职业的暴露指数,其实都在0.7到0.8之间,也就是说,这些职业理论上百分之七八十的工作内容,都可以在AI的辅助下加速完成。+ n7 r+ @/ q$ C. L) Z
但如果我们不只看平均趋势,而是看不同职业之间的差异,就会发现:不同职业受到的冲击其实并不一样,它们的命运也不一样。有的职业就业需求会上升,有的不变,有的则会下降。
3 f" S" m; U8 e& `/ \1 v8 o# D这里面就出现了一个问题:理论上的暴露度和现实中的替代关系,虽然总体是负相关,但不同职业受到的影响却不一样。: U; K: ~6 S1 o" w
对此,经济学界有不同解释。其中有一个解释,我觉得是比较有道理的,也就是一个职业最终的命运,是增长、不变还是下降,很大程度上取决于这个职业内部任务的构成方式。
; p2 m3 g, b+ D8 S3 n9 X; q: T如果它是一个串联关系,那么AI影响了部分任务之后,从事这个职业的人,就可以把精力放在其他任务上。这样实际上会提升工作的生产率,进而增加需求,甚至增加就业。
4 H1 }7 M# {% q4 G6 w但如果它是并联关系,那就是纯替代。一部分任务被替代之后,其他部分也不再需要人去完成了。
; Q2 Q- w7 |5 T( p9 `1 l/ H还有一个我想稍微提一下。最近Anthropic发布了一份报告,对比了两种不同的暴露度。一种是我刚才说的理论暴露度;另一种则是实际暴露度。, y& v8 C) ?- `4 B* O
他们的方法是分析用户与Claude之间的大量真实对话,去观察人类到底是如何与AI互动的,以及AI实际帮助人类完成了哪些任务。% L2 ]* f6 v, U8 w$ W
他们发现,Claude目前主要完成的是大约800类任务。而我们刚才提到,整个劳动力市场一共有2万个任务。
; @" F; D: {. j5 v ?- C在这800个任务中,他们进一步比较了理论暴露度和真实暴露度。结果发现:真正属于“替代”的部分,其实不到50%,只有43%;而“互补”关系占到了57%。
9 p& X" U# y9 Q8 A. P$ _/ `( D0 |因此,他们又用这个43%的比例,重新调整了暴露指数,最终形成了所谓“观察暴露指数”或者“实际暴露指数”。当然,这个实际暴露指数,是低于理论暴露指数的。! \ @& J1 C( {5 ]
总结来看,目前经济学界的研究总体发现:理论上的AI暴露度其实还是很高的。也就是说,理论上AI确实可以替代人类完成大部分任务。
; Q6 o: ?: b: B0 U- _) Y' `但是现实中的影响,目前还没有那么大。另外还有一篇研究我刚才没有提到,是哈佛大学两个博士生做的,去年影响也非常大。
/ l9 l0 a: E! E% }$ ?) o他们有一个重要结论,我个人也非常认同:AI主要影响的是新增招聘,而不是存量岗位。也就是说,主要是新招的人变少了。
0 ^% ^- \& @) k5 y0 t而在新增招聘里面,受到影响最大的,是junior level,也就是初级岗位和中等技能岗位。高技能岗位以及高级岗位,目前受到的影响相对不大。1 E, W h& I6 k, d9 |8 P0 x
基于这些研究结论,我想我们目前其实还处在一个“窗口期”。我们要做的,是加快就业创造,同时缓解就业被替代的风险。
* I, ?' V! t0 l& J) z- ]3 y比如,通过大数据和实时劳动力市场监测,建立预警机制。哪些职业可能受到冲击,我们需要及时提醒;哪些技能是未来需要的,我们也可以及时向社会发布,让大家提前培养相关能力。
- C1 ] h& j/ f/ L另外,如果未来某些职业真的受到较大冲击,我认为现在也是一个非常好的时期,去制定就业保护政策和补偿机制,提前做好制度准备。
* A c. |$ @- ^; Y# Z+ |除本篇内容外,更多论坛精彩内容,请关注2026搜狐科技年度论坛专题报道。: X; A% N3 q, V, M. m
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