“攥指成拳，一体攻坚”——农业领域教育科技人才一体改革的湖南探索 ...

集群智慧张老师

“过去，高校做科研、发论文；科研院所接项目、跑产业；企业找技术、拓市场，看似都在为农业服务，但常常是各干各的，目标不一、资源分散，难以形成强大合力。”中国工程院院士、湖南农业大学教授邹学校坦言，“要攥紧‘中国种子’、端牢‘中国饭碗’，靠单打独斗不行，须攥指成拳，一体攻坚。”
如何将“育种强省”的学科优势转化为人才培养的系统动能？湖南锚定国家种业振兴重大战略需求，以岳麓山实验室为纽带，推动形成“学生共培、人才共育、科技共研”协同机制，构建教育链、创新链、人才链、产业链深度融合一体化格局。
1 ^) v- E8 B6 r" V( O0 u0 m产教融合，从“象牙塔里”到“种业新锐”
& `$ W# _. O9 Q7 ~) h“既要培养扎根土地的农业人才，又要攻克实验室里的尖端技术，还要推动产业开花结果。我们通过机制体制革新，力求这三重任务同步实现、彼此赋能。”中国工程院院士、湖南农业大学学术委员会主任刘仲华的话，揭示了湖南农业领域教育科技人才一体改革的关键路径。
                          岳麓山实验室不仅是科研平台，更是开放融合的“创新沃土”。它打破产学研之间的“隐形围墙”，确立了“问题导向、需求驱动”的产教融合育人理念，建立“设立项目、学生组队、导师指导”的项目训练机制，与院所、企业共同设立重点项目清单，学生自主组队，实施导师双选制，鼓励学生在项目训练中学习前沿知识、提升创新能力。
“我从170个品种中筛出6个耐盐高产辣椒‘当家品种’，帮助当地企业解决23项生产难题。”说起在内蒙古杭锦后旗驻扎的8个月，湖南农大园艺学院研究生张正话语里满是自豪。
; b. n+ V; a4 q' o8 H这种让技术从实验室直通田间地头和企业车间的实践并非个例。目前，湖南农大已在果蔬、茶叶等领域共建科技小院172家，实现了“问题从产业中来，科研到生产中去，人才在实践中成长”的逻辑闭环。
+ E1 x+ Q6 X( A& R& Q3 |5 V2 T( }面对未来种业高端人才培养新要求，湖南农大打破学科壁垒，构建“现代农艺+现代信息+现代工程”的课程“黄金三角”。行业领军者和博士学位占九成以上的师资团队相互协作，对学生倾囊相授。在“农学+X”培养模式下，学生们不仅懂生物技术，也精通算法与装备，有效解决了传统农科人才“懂种不懂机、懂机不懂地”的痛点。
8 y: J6 ^4 {' E9 N) W  \" C“我们要充分发挥高校基础研究主力军、重大科技突破策源地作用，畅通教育、科技、人才良性循环，推动‘国家战略科技力量’与‘双一流’建设同频共振，加快实现‘1+1>2’协同效应。”湖南农业大学党委书记兰勇表示。
聚才引才，从“关键变量”到“最大增量”
+ n; v. P# D5 J“吸引我的不仅是生活中的温情，更是事业上的纵深。”2023年，手握前沿成果归国的刘海林博士选择扎根三湘大地。如今，他潜心于本地牛种优势基因的挖掘与改良，获得了专项资助。
湖南招揽顶尖人才的决心，在2025年引进欧洲科学院院士、德国国家工程院院士张友明团队的过程中展现得淋漓尽致——湖南农业大学、岳麓山实验室与湖南中南华湘细胞基因医学研究院有限公司三方采取“成员互聘、资源互补、成果互享”的联合招引模式，张友明及团队成员被聘为岳麓山实验室研究员与湖南农业大学兼职教授，既在高端平台攻关科技前沿，又在高校承担人才培养任务。如今，团队正利用基因编辑技术开展生猪蓝耳病抗病育种研究。
这一模式的成功，得益于政校企三方合力的强效保障。在省委省政府高位推动下，岳麓山实验室打破传统编制和身份壁垒，建立“政策叠加、待遇累加、投入共担、多方共聘、全职柔性互补、统一聘用标准、统一薪酬管理”的人才引育制度，提供具有国际竞争力的薪酬、安家补贴和千万级科研经费；企业配套产业化基地与设备；湖南农大则提供人才专户编制与充足招生指标。研究成果由三方共享，产业化收益按协议分配，形成了从基础研究到产业转化的完整闭环。
目前，围绕水稻、油菜等七大千亿农业产业集群，实验室已会聚院士9名、国家级人才60名，建立国家级平台PI（首席研究员）团队32个，根据目标定位与科研任务，每个产业由1名战略科学家或卓越工程师领衔挂帅。
“实验室里PI团队完成、湖南农大与湖南省农业科学院作为前二署名单位的成果，不计排序先后，均按第一完成单位在原单位认定、给予相应奖励并可在考核、晋升中使用。”湖南农大园艺学院教授、岳麓山实验室茶树品种创制中心PI沈程文表示，“大家由竞争关系变成了合作关系，没有了后顾之忧。”
4 }$ N  S3 N2 a- J, Z4 ~科教融汇，从“单兵作战”到“协同创新”
“科研导向必须实现从‘我想做什么’向‘需要我们做什么’的根本转变。”湖南省委农办专职副主任、岳麓山实验室常务副主任段美娟说，实验室的核心任务，是打破以往科研资源分散、力量割裂的局面，通过统筹整合、优势聚合，构建起系统化、协同化的科研攻关体系，力争产出具有标志性和引领性的重大成果。
# O* I8 F* R3 {% ]7 D- a为此，岳麓山实验室以“揭榜挂帅”“沙场点兵”方式激发科研活力。围绕低镉水稻、辣椒、生猪等重点领域“卡脖子”难题，实验室投入专项资金2.77亿元，设立种业攻关专项178项，打破单位地域界限，吸引外省团队和企业深度参与。
在任务牵引下，一个个以领军科学家为核心，跨团队、跨地域、跨主体、跨学科的“育种攻关联合体”迅速组建。团队成员协同突破从基因挖掘、品种设计、机械生产到田间推广的全环节技术壁垒，持续筑牢种业安全屏障。
去年4月，邹学校将其唯一的院士工作站设在塔里木大学。这一跨越山河的布局，背后是深厚的家国情怀与宏大的产业抱负。工作站推动当地辣椒种植面积从40万亩增加至260万亩，成为边疆百姓致富的“幸福红”。
刘仲华院士团队系统构建茶叶深加工技术体系，支撑相关产业年产值突破5000亿元，带动全国超千万名茶农每人年均增收逾3200元，为产茶区乡村振兴注入强劲动力；单杨院士团队聚焦果胶提取领域解决“卡脖子”问题，推动柑橘加工产业产值提升超300亿元；唐文帮教授团队培育的水稻品种，累计推广面积达2.25亿亩，其中由湖南农大与省农科院联合攻关的水稻新品种实现亩产1251.5公斤，刷新世界纪录……
目前，岳麓山实验室已有PI主持或参与的5项成果入围2025年度国家科技奖评审。