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作者丨铁手2 m. {# q3 k+ R2 h5 }! _
编辑丨坚果
5 }* y( y" m- o1 T封面来源丨Unsplash
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天下没有不散的宴席,在商业世界中更是如此。
: f) w$ x8 ]0 |* H美的和小米这对昔日的盟友,还是走上了对簿公堂的道路。去年以来,美的旗下子公司广东美的制冷设备有限公司,对小米旗下几家子公司发起共四起专利侵权诉讼。
) N: s; i+ r, o% L' g* ~2026年4月10日,杭州市中级人民法院一则开庭公告显示,美的对小米的第四起发明专利侵权诉讼正式开庭。值得注意的是,以上四起诉讼的案件编号是四个“连号”,被起诉的除了小米旗下子公司,还包括电商渠道天猫背后的浙江天猫网络有限公司,形成了一个完整的诉讼矩阵。 t8 H& v& g7 c2 _9 `' z7 Y
美的所发起的是一场有组织的诉讼战,其所在意的并不是单一案件的赔偿,更像是对涉嫌侵犯专利的小米产品进行全面围堵,以维护自家产品的市场份额。 j2 A' }) i' ]4 Y l
更有意思的是,美的和小米从2019年开始逐渐清仓对方的股票。根据美的2024年财报,其在2024年底彻底清仓了持有的小米集团股票,累计套现近20亿元。
5 L; \8 F& q- W6 y! ?也是从2025年开始,美的开始密集对小米提出诉讼,刚清仓就翻脸,美的对小米这是积怨已久了?
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. g" T6 T% ]" F8 S“美的”被偷家?
& u3 j2 B4 F, f美的和小米之间的恩怨有多深,从这几起专利官司中就可见端倪。
& B6 Y! @1 S" i% N# p2025年8月,美的对小米系子公司提起三起专利侵权诉讼,案号88、89、90号,索赔金额合计6500万元。半个月之后,美的发起第四起诉讼,案号91号,形成了完整的诉讼矩阵。2 u: H: f1 S: X' f! P
而这几起案件,都涉及到核心技术的发明专利:
3 p7 R: m3 ?9 |" q: j' T0 W+ X4 ]88号案,美的指控小米套用了其“焓值控制+蒸发器目标温度”核心算法,直接用在了自家走量的“巨省电”系列空调上,其中,“巨省电”可是小米空调的核心卖点;89号案中,美的指控小米将其高静压换热与新风混风方案,“复刻”在自家高端新风系列产品上;2 y1 ^% @: h3 k' `7 x9 P
$ T8 U' k) {5 F90号案针对的是小米“上出风 Pro”系列的降噪风道、智能模块安装结构,美的指控小米侵害了其实用新型专利;91号案则属于发明专利诉讼。* l' s$ I& q v* n
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除此以外,美的旗下负责IoT全屋智能解决方案的子公司——广东美创希科技有限公司,还于去年10月向国家知识产权局申请,要求宣告小米“智能家电控制方法、装置及终端”和“连接解除方法及装置”两件专利无效,这涉及到小米米家生态互联互通的底层核心。 H1 j$ a. G0 H# k
不同于外观设计这种不疼不痒的专利,以上几起专利诉讼都涉及到核心技术。
2 {3 l) O) e% A; C这就不难理解美的提诉的原因,其在意的显然并不仅是纸面上的6500万元赔偿,而是假如小米败诉,侵权产品将被直接禁售,对于正加速切入家电核心赛道的小米来说,这才是真正的七寸。$ b/ Y) ^# u5 j B9 E4 M
况且,双方之间的恩怨,与其说是“专利对峙”,倒不如说是商业世界中难以避免的利益纷争。# a _' q" V4 _3 s) ? Q
2018年,小米推出第一台自有品牌的空调;到2019年上半年,小米空调的出货量突破100万台,迅速在电商渠道站稳脚跟。" ~) W2 _+ g' c) Z. g3 t8 m
从2021年开始,小米空调进入快速扩张期,到2023年出货规模已超过440万台。2024年,小米空调迎来爆发式增长,全年出货量飙升至680万台,同比增速高达50%。& N H% ]% `% b& C. i3 x
2025年,小米空调持续保持高速增长态势,全年出货量突破850万台,同比增长24%。在艾肯家电网统计的10370万套总出货量里,小米的市场份额约为8.2%,紧跟美的、格力、海尔之后,稳居市场第四。. `6 v1 Q6 ~, B4 x3 T- d$ r2 S5 ]
虽然,传统三巨头的市场份额依然领先,但小米的增速已远超行业平均水平。/ l" A1 ~9 d( v# B) y
奥维云网数据显示,2025年中国空调市场零售额达2356.6亿元,同比下降0.4%;零售量为7604.3万台,同比上涨4.7%。
$ C5 x& c% g! t% ]) f当美的和小米站在同一个市场上抢生意,彼此之间的关系注定会悄悄变质。& [& t6 ]1 m: g" M/ S
去年,美的董事长方洪波在一次采访中透露了一个耐人寻味的细节:“小米总裁卢伟冰曾到访美的,给他们演示了一个PPT,上面写着三年内大家电要成为中国头部。我当时差一点就想问,美的、格力、海尔,你想把哪一家挤下去?”
' m, x; c: _% c! F这话方洪波最终没问出口,但他心里或许已经给出了答案:美的的蛋糕,小米正在一口一口地吃。 |* h* J! i5 b6 ^* A& T: M
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( \) v5 R! B6 T/ g小米四面楚歌?3 @# e% b3 C# N4 b( }5 q X4 v: B; V, P
商场如战场,没有永恒的朋友,只有永恒的利益。
% Y' C* r% G- K5 z十年前,美的和小米处于“互惠互利”的蜜月期。2014年,智能化成为了家电行业的新趋势,美的与小米宣布在智能家居产业链、移动互联网电商业务等方面展开全面合作。) z7 M- v1 h. g
十年后,小米则对美的发起了全面的包抄。" x. b$ A m$ s! u: D; L
去年,雷军表示,家电业务已经变成了小米的战略业务。小米集团总裁卢伟冰更放出豪言,未来五年,小米要推动大家电业务达千亿规模,空调业务的目标是进入中国市场前二。
q) ?9 Y" A$ [* U& K9 e但问题是,无论是空调市场,还是其他白电领域,向来都是传统家电品牌的核心领地,在整个家电行业进入存量竞争的当下,小米想攻城略地,势必就要将一些对手拉下马来。
3 Z A$ M3 u/ w0 W6 V. j& \小米空调所取得的成绩有目共睹,其在洗衣机、冰箱等白电领域,也同样攻势凌厉。
: a$ w0 s/ r- A# S$ G6 u2025年,小米冰箱产品出货量超280万台,同比增速超4%;洗衣机出货量超230万台,同比增速超18%;小米智能家电业务收入同比增长23.1%,三类产品出货量均实现历史新高。8 n/ }$ o1 `0 B% C7 M) [' w+ N$ k
虽然小米冰箱和洗衣机的增速不及空调,但对比2025年家电零售市场规模整体下降4.3%;
$ i G+ W9 x6 q; h1 f冰箱品类和洗衣机品类均出现销量和销额同比下滑的情况,小米依然跑赢同行。
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: X" {" C5 B5 `7 J; i当小米家电对传统白电发起了无差别攻击,坐不住的就不只是美的了。
8 V$ B' g0 p3 F! t: z* l2024年7月,格力电器起诉小米米家电风扇侵犯专利权并胜诉,相关制造商“造梦者(浙江)科技有限公司”已向格力电器支付185万元。
- @) h) T1 v- {& o; E: \同年,董明珠更在股东大会上对小米空调的直接“开怼”,她表示,“小米在网上号称自己成为第一,但全是靠别人厂家做的产品,你的技术是什么?谁是第一,消费者心里有杆秤。”% z3 @) S- M a
在2025年“董明珠健康家”北京首店的开业直播中,董明珠更痛斥某科技企业卷低价、在做流氓行为,她表示,“有些企业,偷技术,挖人,我认为他就是流氓行为。” 虽然董明珠并未指名道姓,但不少网友都认为,这是在针对小米和雷军。
. Q+ S' z: {) @1 n与此同时,海尔也盯上了小米,其于2023年6月起诉小米滚筒洗衣机涉核心控制算法侵害发明专利,案件目前仍在青岛中院审理,尚未终审。
: u6 i" \+ A. ?) F; ]据天眼查数据,小米涉及法律诉讼999+,其中,以被告身份出现的案件有1790件,涉及侵害发明专利的诉讼26起。9 x0 R2 l- W4 u1 L$ d9 J
+ [1 P: Y& I$ G1 o- o当然,将视线从小米移开,家电行业的专利诉讼本就屡见不鲜,其背后的逻辑也并不复杂——存量市场里没有增量共赢,只有刀光剑影。
& d3 y/ J; y9 i: ~$ C方洪波曾在2025年度股东大会上谈及美的与小米的竞争,他表示,家电行业门槛不高、高度竞争,已是一片红海,可压缩的效率空间也不大,谁进入家电行业都是巨大的消耗战。
% O# q. C" H6 o& ] `言下之意,新玩家想要进入家电行业必然要经历激烈的厮杀,对于传统玩家而言,守住护城河就变得尤为关键,毫无疑问,技术就是家电企业最核心的护城河之一。, |0 c6 }0 d+ E8 j2 E
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8 l. ]7 t4 O, u% O) N* r$ w技术之外的短板( S( r9 g s4 ]8 J5 \
方洪波还曾说过一句话,“战术上我重视小米,但战略上我并不害怕小米进来。”" \. ]; s Q; X4 g& ]! \) ^! o$ S
这不仅代表着美的对小米的看法,或许还代表了整个白电行业对小米这类新玩家的基本态度——既要“警惕”,也要“笃定”。: ^1 m, Q8 V; U
战术上要重视小米,因为小米所带来的威胁,不仅仅是家电销量的增长,而是其背后的智能家居生态打法。8 r2 B" V+ _9 g
小米通过“人车家”全场景闭环,将硬件入口、数据流转与用户粘性深度绑定,其销售的不仅是单个产品,而是一种“智能生活方式”,这种“一带多”的销售打法,正在一点点瓦解传统家电品牌的忠诚度和渠道优势。; ~$ B) v3 B9 q0 z; p9 I
但对于家电企业而言,它们在战略上不害怕小米,也并非只是说说而已。至少在当下,小米家电的短板依然明显。
+ J& K& q" g; t1 j" y首先是供应链问题。9 V+ S( J# H/ h+ z! l
在4月的一场内部会议中,小米集团大家电部总经理单联瑜指出,小米大家电业务要主动回应并扭转用户对产品“质量差”的固有认知,同时要淘汰无法跟上发展节奏的供应商。
4 C% v t) |- r1 A# H小米的自省,也揭露了小米家电最核心的本质,那就是代工模式。小米空调主要由长虹美菱代工,这早已是行业公开的秘密,有分析指出,长虹美菱代工产品占比高达70%以上。
4 J- @) a% d. N# d/ g在小米自建工厂完成产能爬坡之前,代工模式的压力依然存在。核心技术受制于人,质量标准难以统一,产品自然容易出现质量参差,更难与代工品牌自身的产品形成差异化区隔。
) z v1 k3 g" m* w' k; x% f* d, C在社交平台上,投诉小米家电的帖子也比比皆是,不少消费者吐槽小米家电容易坏、熬不过三年等。
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2 @: z: R3 Y! U! V5 z根据《2025年三季度消费保投诉分析报告》,2025年前三季度,小米家电以2134件投诉量位居家电类投诉榜首,几乎占了半壁江山。4 q& v7 q5 v7 X8 N, }
另外,售后服务也是小米家电的软肋。
" B8 r9 N$ q4 c去年11月,一则“美的强制售后服务商排他性合作”的消息一度引发行业热议,备受冲击的正是小米此类在线下市场扎根不深,高度依赖传统家电经销网络共享售后服务的新玩家。
6 J5 b+ k K7 l# N5 v; g在社交平台上,有用户表示买了小米空调,但上门安装的是格力的师傅。在这背后,并非小米不愿招募家电维修师傅,而是“资历尚浅”的小米想要快速补齐售后网点的专业人员配比、网点密度和规模普及,短期内几乎是“不可能完成的任务”。
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/ G, I( i0 Z$ \& t更重要的是,小米正面临着“三线作战”的压力。) q9 `1 z e1 I$ E: |7 K
汽车业务上,2026年要完成55万辆的交付目标,月销量爬坡吃力;手机业务上,毛利率已跌至10.9%,2025年四季度更滑落至8.3%。
: @5 v1 ^$ W% d: v! t一个盈利但不走量,一个走量但难赚钱,“赚钱养家”的重担就落在了家电业务上。有小米员工透露,从去年下半年开始,公司对线下门店的考核重点就从手机转向利润更高的家电业务。/ H- v, `: e# i( ^
只是,想法是美好的,现实会否真的如小米所愿,恐怕还要打个问号。这一次,美的对小米发起的专利诉讼,正是小米在家电市场加速发展的拦路虎。' @: D& S; n8 [! { b+ U' F
过去,小米凭低价策略在家电行业撕开了一个口子,但低价本身就是一把双刃剑,其在帮助小米攻城略地的同时,也带来了技术薄弱的隐患。
! U; H+ ^: c$ P- q5 w' Z/ w这一次,小米这把“低价利刃”,终究是刺向了自己。8 t5 \6 [* t0 g( G- h T
小米若想在家电战场上真正立足,就必须回答一个问题——当“性价比”的故事讲完之后,还有什么能撑起下一个十年? |
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