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杰青、优青、青基项目统一改名,30年招牌已成历史,你怎么看? ...

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论坛元老

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发表于 2026-2-16 00:00:56 | 显示全部楼层 |阅读模式
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2 p; u3 }7 w2 N% K9 a8 R/ O杰青优青改名了,很多人不以为然,换汤不换药呗。也有很多人不解,何必把很多年的项目名改了,改成A,B还是优青杰青,又有多大差别。
3 V' \5 \( ?% u5 t但改名这个事,内行人应该直呼内行。改个项目的名字似乎只是微不足道的一小步,却可能是我们国家评价人才迈出的一大步。是青年基金回归基金本质的一次探索和尝试。9 O! }2 x) o( f% Q
容我慢慢道来。
2 F4 z, ?5 F6 C: I: J听到“唯帽子”这三个字,不知道大家有没有什么感触?
8 {/ J8 K; X. h5 c$ o3 Q* s最近一两年,各高校的人才部门估计都被这几个字烦透了。
6 v, V/ a# M# D1 @从最顶层到各省各市的管理部门三令五申,不能用“人才帽子”来评价科研人员。我个人认为,这种倾向就是导致自然基金优青、杰青统一改名的最核心驱动力。; H# U, D0 f6 c# @2 L  H% ?9 e
改名从来都是不一件简单的事,虽然短期内大家可能仍会习惯性地使用“杰青”“优青”这样的称呼,但时间一久,青A,青B这样的名字将逐渐引导大众和科研界的认知,逐渐去除“帽子”的影响,让所有人重新审视这些项目的定位。( c  B2 h) \/ D) A% a& O2 F+ e5 Y
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人才项目“帽子化”,是一个悲伤的故事) }. Z8 A: ]" J2 ]* I0 V! _3 m- B

  E, v5 T. U' e/ v- S. q- S  j其实,不管优青还是杰青,长江还是万人(以上列举了现在公认的国家级四个“大人才”之三),在设立伊始,都是偏向于支持某个优秀科学家的科研项目的。
6 F) d+ S; P2 I这种项目虽然被称为“人才项目”,本质上却是一个科研项目。
5 d5 @* B5 V3 p0 ?就是和你申请的自然科学基金面上项目,青年项目一样,有研究目的,有预期成果。国家为了这个特殊的项目投了一笔钱(实话说不是很多,多的两三百万,少则不到百万,这个金额和很多重大项目相比,只能算毛毛雨)。! i& N# d( w0 G4 s! Y" I
但是,这个项目最特殊的地方,就是它带了个名头,比如——万人计划领军人才,又或者长江学者特聘教授,又或者我们本文提到的,杰出青年科学基金。
5 j% W% j$ U' P6 a. h这些带有很好听名头的项目,俗称“人才项目”,而这种项目经过逐步的发展,演变为一种人才评价的方式。3 A4 m4 V4 v) e4 ]
没错,性质变了,原本是支持某个科学家做某个方向的研究,现在变为支持这个科学家本人。
3 p! J# s/ Q( a; M通俗的说,原来是“对事不对人”,逐渐演变为了“对人不对事”。0 I3 ~; U# w$ l: h0 v  y
既然是“对人”,那就成为了一种标签,或者说“帽子”。/ i4 I4 ~* U" ^
这种倾向和变化是整个科研圈共同推动的结果,而它也成为评价科学家的重要维度。
2 h0 l' o/ ?5 @: T" K按圈内通行的评价标准,几篇SCI啥的不重要,除非有CNS或者大子刊,最重要的评价方式就是“帽子”。“一帽遮百丑”,一百篇SCI也不如一个国家四大的帽子有分量。- h3 @  l6 _4 R8 d% v
人才项目“帽子化”的背后推手,是各高校院过去从争抢高水平人才,到争抢“有帽子”的人才,这也进一步导致整个圈里的评价眼光,都盯着人头上的帽子,而不是科研本身。
- L% m3 S! I8 t1 `% D这股风气,其实国家在若干年前已经有所动作,比如过去的人才称号是可以兼得的,你搜搜某些大佬的简介会发现,他既是杰青,又是万人,还可能是长江学者。1 Z, e' w1 P2 G, X$ |+ S" c
但是后来,人才称号不可兼得的规定踩了一下刹车。如今一个人最多只能有一个称号,当然过去有的也不会给你剥夺就是了。还有,更有趣的是,这些帽子被“隐藏”起来了,在互联网上你很难再搜到某某人是万人计划领军人才这样的介绍,统统改成了“国家级人才”。至于原因,稍显复杂不多赘述。3 [6 L9 X0 M- _7 `( s, G2 O
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' W4 w' V( R2 W从依托评价到自主评价之路% G/ b5 z7 X5 f7 G% P

& S% R/ j. L4 T3 d! L5 f不过不管怎么说,人才项目的名头改来改去,其实本质上都是对于“人”的评价方式的转变。- _1 l: ^! i5 R# \8 z9 w+ }
这个世界上最难评价的就是人。- y; [  z: q  V' N; |) {
按照老祖宗的说法叫**“千里马常有而伯乐不常有”。**) A3 O. m* J$ U
我这些年在人事部门工作,发现大家诟病最多的就是评价人才的体系和标准,大家心理最不平衡的往往都出现在评价人才的过程中。
: |, `' w8 p7 O就拿高校来说,每年职称评审都堪称一出“科场现行记”,现代范进之类的故事层出不穷。3 L$ `& ?; ?( K: z) M$ h
原因无他,人人都觉得自己是人中龙凤,比别人强了很多,选别人不选自己一定是有黑幕有猫腻。) `* J9 I; O' I" ^+ I! d& H
准确、全面、高效地评价一个人,仿佛是一个不可能三角。2 B/ ^5 k* I1 B2 ?  D4 {
用统计学的说法就是,考虑无偏性就必然损失有效性。& E; E# |1 \( n1 k! P
而现实要求所有人才评价工作,首先要做到“高效”,其次才是准确和全面。" r  R, K# y% j( d. `
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为了效率,目前国内,尤其是高校院所圈子里所普遍采用的都是“依托评价”的思路——用国家的人才评价结果,来评价自己的老师和科学家。自己不用出钱出力,既节约了时间又节约了预算(找专家给人评材料一般都要付出一笔不菲的专家费的)。
+ `5 s# K/ y7 ]说白了,就是偷懒。( T/ I6 i# Y" c+ P+ j5 s2 b. U( P+ ^+ X- x
而且这个懒偷,还挺有道理。毕竟一个学校再牛,不可能比国家牛。国家评价一个人才,可是全国抽调最顶级的专家来打分和评价的,这种力度和能量绝大多数高校院所是难以做到的。! V9 y, R* W! P/ r8 ^9 n! i0 U
依托国家的力量来评价人才,这就是依托评价的核心思路。  C% y; ^; l7 g: N
当然,并不是说“依托评价”就是对的,没有改进空间。4 }0 v  _) v& n* l
恰恰相反,目前国内的顶级高校,正在逐渐探索一条“从依托评价到自主评价”的新路。0 e* y1 C6 F2 s3 C/ w: U0 i/ G
更直白点,对于一个朝夕相处的人,我们身边人的评价更准,比外面专家惊鸿一瞥之后做出的评价要更准确、更合理。
  l, F" n4 {$ d" [  F6 N% Y但想要自主评价,对于评价单位(或者说参与评价打分的专家)要求是极高的。举个最简单的例子,让一个二本的副教授老师去评价985的讲师,大多数人是不服气的。' X- D( b3 L- h' z- ~2 m
所以必须学校本身平台够高够牛,才能真正做到有公信力的自主评价。换句话说,学校要有底气说“我说你这个人很厉害,哪怕你没有拿到国家级人才称号,你也很厉害。”
# z# j0 B) K/ R: j0 l目前据我所了解,国内很多顶尖的大学正在探索自主评价的方式,很多学校也都设立了自己的人才项目,目的都是建立自己的人才评价体系。
: J' o. B4 l: Y8 W0 W8 Q1 N% ] oxgExjPrmMJEP08L.jpg
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