|
|
问AI · 医学生多线作战的压力根源何在?" {5 r7 T5 }+ ^% W4 S7 {$ }# d
7 ?: Q7 k! ]& r: [) I: z |& D8 l; y& [3 @* ]. p5 {( [
& }5 v2 @0 ^5 r/ I/ D+ d" |0 b1 p
本文来源:时代周报 作者:傅一波
% ?- k/ X6 z. s k+ X+ L$ i& \2 f1 ]& Q5 c
“我的夜班上完啦!后续病人可能要拜托各位!”
9 d" G' H! C8 h% k3月14日晚上11时许,中南大学湘雅医学院2023级研究生孙平发完这条信息后,完成了她最后一次夜班交接。
8 a6 ?$ j# F* O! n( i c% ^次日,这位25岁的专硕生被确认坠江身亡。对于原本将在今年7月毕业的她而言,离开是“终结痛苦”。
; H! E9 w9 n, q- O
湘雅医院门诊部 , x8 I% d% D5 ?. i
这在她的遗言中有清晰的记录:长期困于“多线作战”的压力,一边是高强度的规培临床工作,另一边是科研项目的入组随访、伦理审核及各类申报材料。这样的压力让她甚至对电话铃声产生了恐惧。: ?% K8 [' ~6 O* l& Z
事件发生后,引发舆论对医学生培养压力的讨论。目前,湖南省卫健委已成立联合调查组开展调查。
, T$ r) n$ ^ g. A4 Q) N, r最后一个夜班1 {+ X; z/ f: C( a
作为湘雅医学院的专硕学生。如果这一切没有发生,孙平或许会在今年7月前后毕业,成为一名医师。9 J, a% W3 |3 a0 w9 u
但她的梦想停留在3月14日。
; A" K* u, y- e3 n当晚11时03分,孙平在研究生群组发了一条消息:“我夜班上完啦!后续病人可能要拜托各位!祝各位生活幸福!” E$ q3 u3 \ T/ V7 G
紧接着是一段千余字的遗言。5 Y* V" O. F9 D+ \
“自2024年10月起,我反复向辅导员、教务办等反映,导师安排的任务已经严重影响规培工作。”6 c1 g% |* i& X( E
“我在临床工作的同时,还要负责多个项目的入组、随访、伦理审核,做课件、做申报……横竖都是挨骂。”
- f* J0 a' k& Z5 v1 k |“我需要倒白夜班,还要跟门诊,经常睡不上觉,一听到电话铃声就害怕。”
f! g* [8 L5 Q7 J/ V1 F$ c' A“永别了各位。请不要为我难过,我终结了我所有的痛苦。”
' T3 g! G4 I6 K( s+ l' p0 r她用“痛苦”来概括那些日子。4 D1 q# b5 G, l& p C5 N4 D; H& }
徐艺是孙平的同学。两人同为中南大学湘雅医学院专硕研究生,曾在同一科室轮转。5 p& E+ W) |0 X" y2 g6 M- ]2 m
湘雅医院神内科室住院部 * [3 G+ ~" ?. t6 @) H7 ?
在她印象里,孙平脸圆圆的,戴着眼镜,学习很好。说话不急不缓,很好相处。孙平会在同学群里分享自己整理的笔记,把零散、复杂的医学知识梳理成清晰的结构,也会在同学生日时主动张罗聚餐。
- K) l5 t) w8 M" y+ F, `9 J作为专硕生,她们的时间被不同的病房与实验室切割。当时,她们俩在神内科室住院病房规培轮转。因为工作需要,不时得在门诊和住院部来回走动。
2 p8 }( Y' k9 i& ]: z z' z住院部氛围很紧张。因为进出需要门禁,门禁总控在值班台,若是久不开门,门外的病人和家属越积越多。因此,医护一边忙着病房里的各种事项,一边还要顾着应答门外等候的人们,步子都走得特别快。
; E- L! A% P- s$ P& q N电梯上下比较缓慢。进出的人多,门总是一开一合,运行的速度更慢。有一次,徐艺在电梯口遇见孙平,对方神情焦虑,上前问了一句得知她赶着送病历去科室,“那边要得急,”说完又反过来宽慰对方,让对方别担心自己。+ B: p, E( m& p6 M' d
“很多事情她都会自己消化,不太愿意让别人为难。”
/ l: i3 `3 _6 u) I再后来,徐艺从同学那里听说,孙平曾经晕倒过,“(听说)是累的”。
- u5 @, M# n) y! Y这些细节,她当时并不太在意,直到事情发生后,徐艺反复想起这些片段。她说,很多情况都有遇到过,不过每个人的应对和处理方式不同。
% R& o* e* c/ `8 @夹在其中的专硕生
, @6 U2 x/ v+ Q6 S! b1 P* Y医院里通常有两种学生,一种是规培生,另一种是专硕生。
0 {- R; a! _+ f- x& Z1 T9 i$ R3 k- K规培生,是住院医师规范化培训,没有科研或者论文要求。这些学生在毕业前不接触临床,但毕业后如要做临床医师,要在三年时间内,在医院不同科室接受轮转培训。每个科室2-3个月,跟着带教医生查房、写病例、接新病人。轮转到期后,通过出科考试,再进入新的科室。
; j$ M' _* X# ^6 O徐艺和孙平是专硕生。这类专业型硕士是在三年时间实行研究与规培并行,目的是在毕业时能完成“四证合一”(毕业证、学位证、住院医师规范化培训合格证书、执业医师资格证),以便更快进入临床工作。为此,她们除了在医院不同科室轮转并完成出科考试,还有学业考核,以及导师布置下来的科研任务。" Z4 d- {% c3 [, }
于是,她们的时间被不同的任务切割成多个碎片。
2 j# t0 T ?4 W' j$ C3 ~徐艺说,规培期间,早班在8点前到科室,正常下班是5点左右。“但晚上7点能下班的,都算是早的了。”! ]$ g1 Z& I' h; l' g* \# N
下班后,该做的论文,该查的资料,一件都不能落下。时间是专硕生最为珍视的,多跑两步能省出来几分钟,做科研的时间也会多几分钟。& t+ F/ ?! O; w) a) b
时代周报记者曾在湘雅医院神经内科住院部走访,看见一名专硕生手里夹着病历和刚打印出来的文献,在电梯口来回踱步,一边低头看手机上的时间,一边嘀咕着还有多少时间。! k1 {0 K' Y! |8 z
问及原因,他说实验室里还在做科研。因为实验对时间精度要求严格,若有闪失都得从头再来。实验进入倒计时,他得精准把控时间,把病历送给门诊医生,再赶回实验室。
! g% j) p- Y: `9 e0 i4 e# v他们所面临的处境,在医学生群体中并不罕见。从全球范围来看,医学教育普遍伴随着高强度训练与多线任务并行。曾任美国爱因斯坦医学院外科教授大木隆生在《医疗再生》有过类似的描述:连续三十天无法休息;实习时从未拿到过工资;白天在医院,夜间、周末要去打工维持生活。. ^: f4 j1 T9 l4 m& n( _4 |1 W7 M0 Q
但徐艺说,时间紧张并不是最大的压力,“有时候,导师让你做事的时间和带教医生安排的轮转工作是有冲突的。我们就成了夹心饼干,谁也不能得罪”。9 F& T, U! N' o: Q! Q
徐艺会跟导师直说困难。“实在做不过来,我会直接跟导师说,希望能跟规培工作错开安排,也希望能给一点空间。”% s6 j+ X- Y+ B# s
她在午休或者晚班间隙看过孙平一个人坐在病房角落整理科研材料。有段时间甚至觉得她脸色不太好,劝她不要这么拼,可以和导师聊一聊。“她说导师那边要(材料)得急,她也想早点做完,早点解脱。”
8 m: d, a7 ~1 Z. ^; c3 {$ J根据《中南大学拟录取2023年推免研究生(含直博生)公示名单》,孙平通过保研进入中南大学湘雅医学院,专业为神经病学,导师是神经内科主任医师、教授、硕士生导师谷某某。3 p( j6 \; W3 u3 V/ ?9 x
中南大学湘雅医院官网显示,谷某某毕业于湖南医科大学(后并入中南大学湘雅医学院)医疗系,曾在美国斯坦福大学做博士后研究。她的课题曾获得湖南省卫生厅科技成果一等奖、省科委科技成果二等奖,还拿过北京市科技进步二等奖、卫生部科技进步三等奖。医院官方小程序上显示,其论著100余篇,参编专著多部。/ c) ]5 `% k0 _4 o
湘雅医院神内科室一名医生在被问及谷医生的情况时称,对方在脑血管领域具有较强的专业能力,与同事相处也很好。有患者说长期找她(谷医生)看诊,表示“医术可靠”。也有接触过她的规培学生提到,谷医生“要求严格,说话比较直接”。9 S0 [- Y, s% m: U
截至发稿,记者多次尝试联系谷某某,电话未能接通。
3 d6 b8 L3 V. ^1 H9 q9 }! f# q# N压力层层传导
4 K. K; q8 O1 g! _) R. F. S“在当前的评价体系下,想留下来做医生的学生,面对的压力是非常大的。他们需要在各个维度都表现突出。”/ q: L J- C& F5 P: ^; {
王磊是一名外科医生,在当地医院执业多年,熟悉湘雅医院的体系与内部情况。他解释称,规培是考察学生的基础维度。因为在临床上,规培生做的多为基础型工作,比如查房、开医嘱、写病程、处理病人检查等。“这些工作高度同质化,学生之间难以拉开差距,个体也难被看见。”' C+ O2 Y9 m7 T9 z$ o5 ~
但在科研方面,论文和课题是衡量学生水平的直接标准。“优秀和普通的差距会非常明显。”王磊说,有的学生能在权威期刊上合作发文,有的则只能在普通的论文网站上发文章。“署名先后也不一样,第一作者往往更优秀,后续就业相对容易。这也是医院选人的标准。”0 s" |9 r$ F6 o/ t2 b
为了提高自身竞争力,专硕生们不得不在学术研究上投入时间和精力。
T4 s- e- G8 Z- B! K压力并非凭空而来。王磊直言,这与医院在行业竞争中的生存逻辑有关。4 v9 P2 `3 v" h* Z
湘雅医院神内住院部外景 : F& ]" l5 _6 N& A( `4 k
王磊表示,“某种程度来说,医院也像企业,也要考虑盈利。”他说,患者选择医院看的是排名和医生名声。为此,医院需要用临床经验、科研成果以及医生口碑,来维持自身的竞争力。
( @5 Y1 g- J" Y科研产出成为医院评价体系的关键,比如,国家级项目数量、高水平论文发表数量等都会影响医院排名。
5 q0 z% e" U7 u' |. q7 h! K王磊说,过去科研在科室绩效占比不超过20%。如今在部分科室比例超过30%。也就是说,科研成果的数量与医生收入,医院排名关联。
6 k7 Z# H! h7 \ Z6 V* z3 L据新湖南报道,NCS编辑部基于2025年度全球生物医学领域最权威的文献计量数据,发布了NCS全球医院指数(NCS Hospital Index 2025)。中南大学湘雅医院上榜,位列中国第2位、全球第14位。1 j& ]( n9 \# i' n( Y$ Q0 I9 a9 b5 m
这种领先的成果,将压力逐层传导至医院的每一个个体。9 B* }2 {8 R, L' \+ h
王磊坦言,这本质上其实是筛选机制:通过极高强度的承压测试来完成优胜劣汰。“今天的大多数科室负责人都是从这种路径中走出来的。”
& \! N$ p& Z* F他提到,中南大学下设湘雅医院、湘雅二医院、湘雅三医院,其均为综合性全科医院,科室设置有重叠。因此,医院的竞争压力也会传导到学生身上。
. j4 y) s8 }1 A+ Q }% q5 a: k: W
工作日的湘雅医院 ) x$ S$ ]$ n2 `- @. a1 X
年轻的学生要熬过去,这过程并不轻松。“学生进入临床阶段遭遇挫折是常态。他们需要校准定位,调整心态。”
$ ]: V' l3 C/ @在这套被不断推向极限的机制中,区别在于:有的人撑过去了,有的停下了。# y% S$ c! [. Z5 P% w- i+ a) g( ?
孙平出事后,有湘雅医院的医生告诉时代周报记者,医院在3月19日下午召开研究生导师紧急会议,强调要以此为警示,更加关注研究生的生活、心理情况。而谷医生的门诊已停诊,暂未有具体复诊时间。2 s& o: j. L, w) {
“我们(压力)其实都一样。”徐艺说,近段时间有学弟学妹来问考研建议,她想了想,只说了一句,“这条路蛮累的,你们要做好准备。”8 ^. [8 f% }) n5 U& _) L. d) p
(为保护个人隐私,文中的孙平、徐艺、王磊均为化名) |
|