春晚首见！追觅把 「人车家」智能生态搬上「国民」舞台 ...

集群智慧张老师

作者丨路遥
编辑丨余快
春晚C位的进化
2026年除夕夜，电视里是春晚，电视外，是另一个几乎没人留意的画面：
扫地机器人灵巧避让年货穿梭清扫，智能空调在不被察觉的瞬间自动微调温湿度，洗碗机在静默中收尾年夜饭后的狼藉……
这种“技术隐于无形”的日常，正是春晚“智能科技生态战略合作伙伴”追觅科技，向亿万家庭交付的缩影。
% @/ V: h7 T9 N# D+ k; ]; }回看春晚四十年的赞助史，就像是一部中国产业结构的变迁史。

早年，是烟酒、钟表等传统消费的天下，解决的是国民物质从无到有的“有”；
后来，是互联网红利的狂欢，红包雨与电商平台记录了连接与分发的“快”；
到2026年，追觅携全场景生态C位登台，关键词变成了基于算法与硬件深度耦合的“智”。

' Z* ^0 W1 i# M" x8 {4 W这一次，追觅出现的意义，不在于品牌露出。
* a1 ^# a( I& Q3 f. {# R追觅没有把一两款明星产品搬上舞台，而是把家电、出行、智能清洁、影音、个护等全场景设备构成的完整生态呈现出来。
这不是单点展示，更像是一种表态：企业的竞争逻辑，正在从“爆款驱动”转向“系统协同”。
5 c4 [( d$ I7 e2 M+ y; ^' b在“十五五”开局之年，关于新质生产力、系统能力与普惠价值的讨论越来越频繁。但真正能让这些词落地的，不是概念，而是工程化能力。
; W/ `5 x0 H/ r1 ?追觅在春晚的出现，不仅是商业版图的扩张，更是中国硬科技成熟度与工程化能力的有力背书。
在行业语境里，这通常意味着企业不再依赖单一产品的波峰，进入由系统能力支撑的长期运行轨道。
& A7 o. v" `4 f( y" l( a' d( ?9 @而当竞争从单点转向结构，决定未来十年的，不再只是市场份额，而是生活方式的改变能力。
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4 k" B5 a6 K' r1 s! Y& _- ~5 D/ {01 追觅代表“智造未来”
春晚舞台上，追觅展示的是全场景的未来生活画卷。但对于深谙产业逻辑的科技圈观察者来说，更值得深究的是：为什么是追觅？

在《智造未来》的节目中，我们看到了不同维度的科技表达：松灵、宇树等机器人的表演，展现的是中国硬科技在技术能力与协同表演上的高水平爆发；而压轴出场的追觅生态，则代表了科技向国民生活品质提升的回归。
; J+ r5 i& i/ f9 @6 N9 J这种编排逻辑清晰地传递了一个信号：领先的技术最终必须转化为生态能力，服务于人的衣食住行。
) _) A' z. f& A) P3 X2 h- p追觅是一家做清洁电器起家的公司，何以快速横跨家电、手机、出行甚至人形机器人，答案如果只是“多元化布局”，那太简单了。
1 V: |8 `3 ~9 v真正值得深挖的，是那套能点火就着的“技术火种”。
在硬件世界，有一道不写在财报里的壁垒：品类垂直度。
通常，做空调的很难做手机，做耳机的很难做洗地机。因为每跨越一个品类，就意味着研发体系、供应链逻辑、组织结构几乎重建一次。
# `- Z1 x; f) h$ u/ D于是，行业长期停留在一种“低水平勤奋”里：吸力提升10%，转速再多几千转，做完风扇，再去试试空调。
这在工业时代行得通，但在AI驱动的时代，这种“一品类一研发”的烟囱式结构，会导致组织肥胖与技术孤岛。
( K- i( ~9 x) H* s0 ~追觅的“异类”之处在于，它不从品类出发撒胡椒面，而是从生活场景里的通用难题出发。

0 `6 Z8 x6 X9 r3 C追觅这种模式的形成，源于中国科技赛道的激烈竞争。
: I; C) q! d1 G# t# |5 n8 N3 k从早年的市场围堵，到密集的专利与合规博弈，追觅在成长关键阶段，曾多次遭遇行业巨头的全方位围剿。
在最艰难的时期，公司一度面临现金流紧张、经营承压的严峻考验。
正是这种极端的生存挑战，当同行仍聚焦单一品类深耕时，追觅已开始将核心技术跨场景复用，把激光雷达方案延伸到割草机，把智能算法平移到洗碗机，把机械控制能力复用到更多家电与机器人场景。
也正是因为亲历过被卡脖子、单点限制的风险，追觅才格外坚定：必须搭建一套无法被单点攻破的技术护城河，用效率对抗外部不确定性。
# H- I7 }" q  ?0 t) _* ]7 [! ^高速数字马达、智能算法、仿生机械臂，本质上是物理世界硬件运行的心脏、大脑与四肢。它们不是为某一个产品存在，而是为所有智能硬件准备。
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当底层技术成为“通用能力”，研发就不再是线性成本，而是一种高杠杆的复利，是技术的通用化。
# C2 k9 k2 E( l+ S- {追觅在攒自己的“技术家底”，每进一个新赛道，就像是把练好的满级账号换个地图重玩，这种“一次投入、处处可用”的效率，让跨界出的每一款新品，都更有底气。
. {, c3 r0 A' [( U  j这种研发杠杆效应，极大降低了新品类的边际成本，解释了为什么追觅能以远超行业的速度，覆盖从清洁、个护到智能出行、机器人等庞大版图。
4 [% b' A" R% w- F+ ]但技术本身不会自动胜出。很多科技公司折戟，不是没有技术，而是技术无法落地。追觅更少被讨论的一层，是组织结构。
它把研发平台化，把多BU协同结构化，对抗大规模组织中常见的，技术在向不同品类流动时，因跨部门沟通产生的损耗。
& d- p( N  F8 Z! Q! T9 p这种架构下，技术专家不仅做研发，还做“技术翻译”。实验室里高成本、高随机性的Demo，要变成120多个国家、6500家门店里稳定交付的商品，这背后，是对“组织熵增”的持续对抗。
9 d0 W" j7 s8 j这种系统的建立并非一日之功，甚至经历过惨烈的排异反应。
% ~; u2 c4 a' V3 U+ h2020年前后，追觅曾密集启动多个子品牌试图快攻，却陷入“年中启动、年底失败”的怪圈。最激进时，一个子品牌单月招募200人，半年后却因逻辑不清、缺乏闭环能力而夭折，亏损以亿计。
6 t# G3 i+ V$ g1 R; c这次“止血”让追觅意识到：技术可以跨品类复用，但组织成本如果失控，效率会被迅速吞噬。
" C. Z6 Y2 \# x8 I* N* l: T' W5 l随后，公司推进更明确的BU化机制：每条新业务线的前期投入被限定在1000万以内，资金用完后必须验证市场回报。这种高度约束的赛马机制，让技术不再沉淀为孤立能力，而被迫与真实需求对齐，在压力下找到技术与市场的交汇点。
当技术与组织真正对齐，生态就不再需要刻意搭建。
6 u1 p- [4 e6 A0 X统一底座之上，上千款设备共享能力、分摊风险、放大突破。不是简单的摊大饼，而是核心技术在不同赛道里的回响。
也正因如此，舞台上的呈现才有底气，它展示的不是产品数量，而是系统能力。
) ^1 |) Y# d1 ]2 e# c3 O02 全球市场的“群山回响”
如果说底层能力，是向内的深耕，那么全球市场的扩张，本质上是去最顶级的赛场磨刀。
真正的问题，不是一家中国企业卖出了多少产品，而是当技术走出国门，它能否在最苛刻的市场活下来？
过去十年，中国品牌出海，往往带有某种“苦旅”色彩，先东南亚，再拉美，再寻找性价比优势明显的市场。
逻辑很清晰：低门槛，快放量，先规模。
但规模，不等于话语权。
! }; x2 t  E( {2 W( j4 ]* z追觅的全球化路径更具“叛逆性”。它没有绕开高门槛市场，而是直接进入德国、瑞士、美国、法国等欧美日韩高端成熟市场。
这意味着它选择先接受最严格的审美、最挑剔的用户、最复杂的法规体系。
9 H* Q0 ?+ X' ^1 Q如果产品在这些市场站得住，它在其他市场就不是“尝试者”，而是“参与规则的人”。
: @9 ^6 O, C) V% d截至2025年底，追觅已进入全球120多个国家和地区，线下门店超6500家，海外营收占比近80%。这家中国本土企业，已然成长为拥有全球视野与资源整合能力的跨国科技集团。
% x  V9 X9 Y( E- O$ W, {/ R$ P追觅为什么一定要啃最难的市场？
; b; N. P6 s' y8 ]4 R1 x0 f+ O1 M; ~在德国、瑞士、比利时、丹麦等国家，追觅扫地机器人一度实现超过40%的市场占有率；洗地机在部分欧洲国家超过60%。
$ J7 H% N8 P( c* y$ v这些数字的价值，并不在“高”，而在“位置”。
欧洲成熟市场的消费逻辑非常简单：技术要过硬，设计要克制，品牌要可信。
如果只是价格优势，很快会被替代。如果核心能力不足，很难持续。这是一种极其冷静的市场环境。
) I9 G- T4 `( ]/ d$ ?% q7 Z当一个品牌在这样的环境中生存下来，它获得的不是销量，而是定价权的基础。
今天的全球化，比十年前复杂得多，不再是简单的“买卖”单线叙事。而是数据合规、专利围猎与关税与政策波动的综合博弈。
7 o0 H( f. L( Z6 Q一个产品，不仅要跑得动马达，还要跑得通法律与系统。
追觅没有被动防守：在欧美建立分布式云节点，将数据合规前置到研发阶段，而不是等问题出现后再补救。同时持续累积原创专利，通过交叉授权参与全球技术博弈。
今天的从容，是早年在冷启动市场中反复试错后积累的韧性。
在德国市场，当友商因过于依赖本地职业经理人，线上线下价格体系失衡，最终失去核心零售渠道。追觅则选择了更重投入的路径：派驻常驻高管，深入德、法、俄等核心市场，直接参与渠道运营与价格体系管理。
3 z/ ~, C* P2 }当外界仍在讨论“德国人受不了中国卷文化”时，追觅已通过本地化运营，在欧洲主流卖场中争取到了原本属于iRobot和戴森的货架位置。                                          
- I$ U  {$ O! e3 u; `这背后，是一个关键选择：全球化不是卖货，而是体系输出。
& u4 W, I1 Q* \8 ~2 F' s  D很多人以为“高端定位”意味着利润更高。但在全球化语境里，它还有另一层含义：抗风险能力更强。
8 O1 V, s' K7 \! D4 _% x当产品解决的是工程难题，比如毛发缠绕、边角清洁、复杂空间识别、动力效率，它面对的不是简单价格对比，而是技术壁垒。
) k2 ?/ \0 t# }3 P3 ~/ z当产品有足够溢价空间，它对关税与成本波动的敏感度更低。当品牌获得用户信任，它对市场震荡的承受力更高。
4 m# C3 q' V4 i" d5 I所以，高端战略，本质是风险战略。
这也解答了另一个疑问：一个海外营收占比80%、全球市场已经完成验证的品牌，为何还要登陆春晚？
0 s" I! W! J4 X$ }$ r, u9 Q春晚，是中国文化认同度最高的公共舞台。此刻的追觅，早已不是谋求生存或出名的新锐品牌，当它在海外建立技术位置，需要一个节点，完成身份回归，从参与全球竞争的企业，到中国硬科技生态的阶段性样本。
2 e# t3 i1 G/ O# J; h& J/ I1 }当全球市场的反馈，如群山回响般折返，它最终在主场形成回声。
+ n- ]/ f0 ?2 }& F, Y% `1 |3 I3 T. F它意味着一种新的中国品牌全球化选择：先去最挑剔的地方练级，不仅是为了卖得贵，更是为了拿到进入全球主流市场的通行证。既然能搞定最难缠的消费者，剩下的市场自然水到渠成。
当这样的路径成立，全球化不再是“苦旅”，而是一场底气十足的现场交卷。

03 科技的“温度”与“分寸感”
% y) S) ?3 O8 D' b我们常常把科技理解为参数，转速、算力、精度、性能曲线，这些都很重要。
但它们有一个共同点，它们是冷的。
真正的问题不是技术有多强，而是技术最终改变了谁的生活？
春晚舞台上，追觅展示的不是马达结构图，而是一个家庭的日常场景：厨房被自动收尾，地面被安静清理，温湿度在不被察觉的瞬间调整到舒适区间。
这些画面并不震撼，但它们有一种力量：技术退场，人重新成为中心。
7 H5 o8 f" k8 ]" D  F( h科技最懂事的一面，不是它跑得有多快，而是时间的重新分配。
几千年来，家务劳动、旅途的磋磨被视为“理所当然”。它不创造显性的价值，却消耗真实的人生。当仿生机械臂处理边角清洁，当算法完成路径规划，当系统自动管理空间秩序，多出的半小时陪伴，多出的灯下读书，多出的不被打断的对话，这才是技术真正的温度。
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“高端”与“普惠”听起来像一组矛盾。这里的“普惠”，绝非牺牲品质或陷入低价战，而是技术平权。
但当底层技术形成复利，工程能力规模化，曾经只属于工业场景、造价昂贵的仿生机械臂、超高速马达、精密机械控制等能力开始进入客厅、厨房、出行等等场景。
  x) k  K) e9 E2 b. a- H这不是价格下探，而是结构升级。技术被工程化、被规模化、被翻译，最终变得可负担。
当高端能力可以被更多人拥有，技术就完成了一次“平权”。
0 H+ h5 ?; X1 Y3 z还有一个细节很少被讨论，智能设备是否一定要“张扬存在感”？
* ?1 i/ q4 L4 r在很多家庭里，科技产品像入侵者。闪烁的灯光，夸张的机械结构，过度强调力量感。
而当技术真正成熟时，它反而会克制。线条简洁，结构隐藏，交互自然。
技术不再高悬为图腾，而成为空间秩序的一部分，这是一种更高级的表达。不是展示力量，而是消解存在，将被占据的时间，重新归还给陪伴、休息与热爱。                                          
, S" q# g& |: s2 j- I' W, _我们正在经历一个重要转折。
  |6 D! `/ I! X% ~/ N3 Z8 n过去，科技企业的竞争，是参数竞赛。现在，真正的竞争开始变成，谁能让技术隐身？谁能把复杂留在系统内部，把简单交给用户？
& T& `) W1 V  p1 C, E当科技退居幕后，围绕人的衣食住行反而更清晰。技术不再争夺注意力，用户看到流畅线条与温润质感时，感知到一种平和的生活秩序，才是科技对人文最大的尊重。
7 g% T4 O/ u8 p% N5 S0 W0 Y技术的分寸感，形态非常具体，智能化的终极目的，在每一个被技术解放的清晨与黄昏：是谁掌握时间，是谁承担劳动，谁拥有选择。
当技术不仅优化效率，也改变权力结构，这不是一场广告里的升级，而是一种社会结构的微小移动。
04 春晚钟声之后
' P. w) ~: e- g3 p$ H3 q春晚的钟声总会响起，也总会结束，流量如潮汐退去，赞助名单会被新的名字替换。
2 }2 b# X2 R4 i' z+ K' l但有些时刻会被留下，不是因为曝光，因为它说明了一种变化。
' l$ B9 F$ q* s* J0 j4 [9 q4 {如果把2026年这个除夕夜抽离出来看，我们会发现，它讨论的已经不只是某一个品牌，更像一个信号：中国硬科技，正在从“爆款逻辑”进入“系统逻辑”。
6 P2 D  J. a2 g过去十年，我们习惯用单品定义企业，一款产品的成功，可以撑起一个周期。
; x5 Y* w' U! Q( x' Z0 O但未来十年决定胜负的，可能是底层技术是否可复用，组织是否能承载跨品类协同，生态是否能稳定运行。
在雷峰网(公众号：雷峰网)看来，这是一种更慢、也更难的竞争。
4 \% o, O4 U7 P当底层技术形成复利，当全球市场完成压力测试，当工程能力变成为日常秩序，硬科技，才真正具备进入主流生活叙事的资格。
春晚是中国社会最集中的公共时刻。钟声之后，真正留下的，不是流量，而是一种确定性。
一种关于技术如何融入生活、如何把时间还给人、如何在全球语境中建立位置的确定性。
也许多年以后再回看，2026年这一刻的重要性不在于一场晚会。
而在于：中国硬科技开始用全球验证过的系统能力，回到本土舞台，讲一个更成熟的故事。
, T$ N& ^5 T* n3 t" F8 Y那是群山回响之后的沉稳。
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