东北科技成果本地转化如何“闯三关”？

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本报记者 孟含琪 王晓林
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　　东北科教资源富集，“国字号”科研平台林立，高端装备、航空航天、新材料等领域技术积淀深厚。扶持政策年年加码，对接平台越搭越多，但一个尴尬的现实却难以回避：一些本来适配本地产业基础的科研成果，却落地他乡。留给东北的，是一道关于创新成果落地的时代考题。  
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7 s) \; f4 j8 R1 [% G6 i 　　新华每日电讯记者近日深入东北多所高校、园区和孵化中心调研发现，科技成果本地转化面临人才、中试、技术经理人“三道关口”。三关环环相扣，任何一个环节梗阻，整条创新链条便难以顺畅运转。这道考题，亟待作答。  
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热情如何被消耗？
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$ q+ e& l3 l( R+ d+ c8 V  _ 　　清晨的科研大楼，实验仪器运转。东北数以万计的科研人员扎根实验室，在诸多前沿领域持续产出成果。然而，一些科研人员在实验室耗费心血研发的项目却落地他乡。“在岗留心难、成果留本土也难”的隐性流失，正悄然蔓延。  

　　“项目适合本地转化，产业化融资却推进缓慢。”一位材料领域科研带头人告诉记者。他的一项技术成果被地方看好，却在落实环节卡了壳——要么相关职能部门缺少实施细则，无从下手；要么项目够不上现有专项申报的门槛，被挡在门外。目前，他正与华北一家企业商谈合作。  

. O. `: ^( A/ F, D  ?) N 　　比“中梗阻”更让人失落的，是信任的错位。东北一家大型国企为筹备节能减排项目，专程赴北京高价聘请知名高校科研团队。令人唏嘘的是，这项研发任务最终以不到三分之一的价格，转包给了东北本地课题组。“外来和尚好念经”，一名本地科研骨干因此将手中的新技术成果转与南方企业接洽。  
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　　信任的错位不止于此。一些地方政府部门搭建的产学研对接平台上，“加了微信、再无下文”的尴尬同样不少见。一位化学领域的科研人员参加过三次政府部门组织的产学研对接会，此后便不再去了：“会上加了不少企业微信，但之后能主动联系的寥寥无几。后来才知道，有的企业是被动员来的，不在乎结果。”也有企业负责人坦言，参会就是为了“捧个场”。  

: V" ^9 ^" Z1 {, `8 p1 Q& q0 ^ 　　人才流失，往往不是一次重大打击造成的，而是无数个“算了吧”累积而成的系统性损耗——一次对接进展慢、一次审批拖得久、一次合作被截断……每一次都不致命，但每一次都在消耗信心。  
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　　让本土科研价值被看见、被重用，关键要搭建可预期、有温度的创新生态。建立跨部门协同落地机制，让科研人员知道“找谁办、怎么办、多久办完”；细化干部容错免责清单，让敢干事的人不怕被问责；常态化搭建本土科研团队与科技型企业的深度对接平台，选派“科技副总”驻厂攻坚……稳住人才归属感，才能守住创新源头。  

中试为何似“天堑”？
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+ t" S7 b  y2 i; S 　　实验室做出样品，不等于工厂能量产。  
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　　业内将成果转化分为“从0到1”实验室研发、“从1到10”工程化中试、“从10到100”规模化量产三阶段。中试是连接研发与量产的关键一环，投入高、变数大，也是最容易“断链”的环节。  

　　“试管里几滴化工原料，变成量产原料，必须走完小试筛选、中试放大全流程。”一位受访专家说。眼下，不少优质项目卡在这里——“手里有成果，身边无平台”。  
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7 r8 V& z) b6 h1 N 　　记者调研发现，东北部分地区现有中试载体总量偏少，多数依附企业自建，优先保障内部项目，面向市场开放的公共中试供给不足。“科技成果产业化拼的是效率。本地没有中试条件，项目就只能往外走。”一位科研人员说。项目走了，技术骨干也容易流失。  
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( d) j& [1 e6 Q" B( i 　　更棘手的是一个两难困境：项目得有企业投资才能完成中试，而企业得等项目完成中试才敢投资。“与团队有技术合作的企业，半数以上在省外。”某生物材料项目团队成员说，“并非不想留下，但在本地不容易找到契合的企业。”相比于南方，东北本地能够承接高投入、长周期中试项目的企业不多，中小企业更倾向待项目成熟后再跟进布局。  

　　一家光电新材料企业负责人坦言，2025年和某高校联合攻关的新材料很成功，但测算中试投入与市场不确定性后，选择封存技术、暂缓产业化。  
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, P( _5 H4 y, f0 p& U 　　受访者期盼，统筹园区与高校资源共建校企联合中试基地，借鉴先行地区“建设+运营”双重补贴、产业基金赋能中试的模式，以财政资金撬动社会资本，让优质项目不再因中试缺失而远走他乡。  

$ M% ?$ D8 e" T* ? 谁为技术来“搭桥”？

　　初夏一场科技成果对接会上，一位技术经理人挎着资料袋，穿梭在展位之间：翻看企业生产报表、比对高校专利台账、逐条记录合作诉求。半天下来脚步不停，闭馆后还要整理上百条线索，伏案至深夜。  
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3 u8 a0 u# O% X& L( C" q7 _ 　　一边是高校专利被锁进抽屉，一边是企业四处寻找新技术。技术经理人，正是那个把科研成果和企业连接到一起的“翻译官”。他们从创意孵化、专利布局，到公司注册、中试协调，再到政策申报、团队搭建——全链条跟进、一站式服务。  
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　　2022年，技术经理人正式纳入国家职业分类大典。党的二十届三中全会专门部署“加强技术经理人队伍建设”。东北部分地区率先探索职称改革，以吉林为例，全省已有3000余名从业者获评“技术转移转化工程师”职称。“我搞成果转化30多年，如果按传统论文、项目评职称，肯定评不上正高。有了这个专门通道，工作得到了认可。”一位资深从业者感慨。  

. O; Y3 T" S# E 　　但行业痛点依旧突出。一位技术经理人的办公桌上，卷宗堆满案头，文件夹里存着数十个待跟进项目。“短则半年、长则三五年，多数卡在谈判和中试环节，最终落地的只是个位数。”长周期、低成功率，是这一行业的常态。  
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　　激励缺位是掣肘的关键。东北一科研院所有一个成交额超2000万元的项目，全程奔波对接的技术经理人没有拿到一分钱绩效。多数技术经理人由科研、行政人员兼职，成果转化只是“附加工作”，干多干少一个样。“久而久之，成了良心活。”一位从业者说。  
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" j* k: |& W4 d( K+ R4 Q1 ^+ x 　　从业者期盼，加快落地全国统一执业资质认证，在高校院所增设技术转移专职编制，探索“基本工资+项目提成+股权激励”的薪酬制度，让技术经理人从“靠热情干”变成“有保障地干”。  

' e  x9 g( X; V4 F0 ? 　　人才、中试、技术经理人，串联起科技成果转化的闭环。稳住人才，绝非简单加码薪资补贴，而是搭建容错充分、服务精细的制度环境；补齐中试短板，要锚定优势产业集中建强公共中试载体，用好财政与资本两只手；培育技术经理人队伍，要从执业认证、岗位设置、激励设计逐项落地，让科研成果更多留在黑土地上。  

& {- h$ ~  k) ~+ j 　　东北从不缺“从0到1”的原创突破，缺的是“从1到10”的接力跑。让“心里有数”的人不再“嘴上说说”，让“手里有活”的人不再“心里没底”。当更多落地他乡的成果愿意回来，黑土地上的创新，才不只是写在论文里的故事，而是跑在生产线上的现实。
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                        (责任编辑：魏敏)