跑红集团：科研翻译美妆新需求 打造新质生产力落地样本 ...

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2026中国香妆科学传播研讨会暨跑红集团研发战略发布会。人民网记者 陈博摄

人民网杭州6月25日电 （记者陈蓝燕、陈博）日前，“2026中国香妆科学传播研讨会暨跑红集团研发战略发布会”在杭州举行。会议由中国香料香精化妆品工业协会指导，厦门跑红集团有限公司主办，中国香妆融媒体协办。
现场，跑红集团科创中心揭牌落成，并分别与中国香妆融媒体、西南大学签署战略合作协议。这一“协会媒体+高校科研+本土企业”三位一体的协同布局，将本土美妆企业在研发能力建设、科学传播体系和科研成果转化三条主线的探索同时推向台前，成为美妆行业培育新质生产力的一次具体实践。

中国香妆协会理事长颜江瑛发表致辞讲话。人民网记者 陈博摄

中国香妆协会理事长颜江瑛在致辞中，立足“十五五”产业转型关键节点，从全国香妆产业发展宏观视角切入，肯定了以跑红集团为代表的本土美妆企业在自主科研和东方美妆文化传播方面的探索，并提出尚德守法、构建竞合生态、坚守长期主义、深耕文化赋能、践行社会责任五大发展期望。
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跑红集团CEO潘永涛发表主旨演讲。人民网记者 陈博摄

在题为“新美妆 新正确”的主旨演讲中，跑红集团CEO潘永涛分享了对行业的观察。他指出，中国美妆市场规模已突破1.1万亿元，但人均化妆品交易额仍远低于成熟市场，行业占GDP比重亦有较大提升空间。与此同时，中国品牌对本土消费需求的响应能力不断提升，行业竞争进一步转向产品研发、质量验证和用户体验的综合能力。“中国品牌对本土消费需求的理解和响应能力不断提升，也正在为全球美妆行业提供更多来自中国市场的经验和参考。”
跑红集团成立于2023年，业务覆盖研发创新、品牌管理、渠道销售、供应链管理等环节，旗下运营三资堂、造物者等品牌。近年来，集团围绕彩妆、护肤等消费场景，持续推进用户洞察、产品研发、供应链协同和品牌运营能力建设，并将科创中心作为长期研发能力建设的重要载体。
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跑红集团科创中心成立。人民网记者 陈博摄

放眼美妆行业，长期存在三个维度的错位：实验室里攻克的技术难题，未必是消费者最迫切想要解决的问题；大量的科研投入和技术突破，并未充分转化为货架上真正被用户持续选择的产品；前沿成果缺少有效的传播路径，难以抵达消费者、形成可感知的认知。
2 A/ W8 W6 J. f" {6 ^. M  j0 C7 p科研的价值不仅在于技术突破本身，更在于能否转化为可感知、可信赖的产品体验。
记者从现场了解到，跑红集团要搭建的，正是在研发与用户之间的一座桥梁——让前沿科研真正听懂消费者的“真问题”，再转化为可感知、可信赖的产品体验。以旗下三资堂品牌一款眉笔为例，团队在调研中发现用户“眼睛会了，手不会”的核心痛点，将画眉技巧附着于产品结构本身——弯头角度、握姿矫正、配重平衡等技术细节逐一攻克，让产品而非教程来解决用户的上手难题。
这一“从用户痛点倒推研发方向”的逻辑，在随后的圆桌峰会上得到了学界的回应。在“跨越用户鸿沟：精准科研的共识之问”圆桌讨论上，上海应用技术大学教授张婉萍提出，精准科研应优先做“雪中送炭”的技术，直击行业痛点。同济大学主任医师袁超从临床角度强调，研发需坚持“三多原则”——多学科合作、多靶点联合、循证科学合规，将消费者的口头表达“翻译”成科学问题。江南大学化工学院副教授孙山建议，通过大量用户调研和画像，把用户感受到的问题翻译成可解决、可落地的技术创新课题。暨南大学教授刘忠则提出，围绕用户真问题开展科研创新，需要把痛点拆解为成因、机制、原料、制剂、配方、功效评价、安全性、稳定性和真实世界反馈的完整链条。

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“跨越用户鸿沟：精准科研的共识之问”圆桌峰会。人民网记者 陈博摄

跑红集团研发负责人在讨论中分享了研发逻辑：“从消费者中来，到消费者中去。”据现场介绍，集团每天接收大量消费者真实反馈，将消费者的朴素提问拆解为具体科研指标，再用作用机理和解决方案实现指标提升。“真正的用户驱动，是从基础研究、功效评价、核心技术、原料筛选、配方设计，甚至到科学传播，整个过程都用用户痛点来检验。”
$ \: U0 I3 Z/ I3 W* X6 `当天落地的三项举措，构成了这一研发逻辑的基础设施支撑：科创中心作为全域自研创新平台正式启用，持续夯实底层科研能力；与中国香妆融媒体的战略合作聚焦科学传播体系优化，面向消费者传递客观、专业的护肤知识；与西南大学的产学研合作则打通了高校前沿科研走向市场应用的完整链路。三者分别对应研发、传播与转化三个关键环节，形成从技术突破到产业应用的完整链条。
* x3 N- ~* e* k0 x7 ]& Q) y对于美妆行业而言，跑红集团的路径提供了一种值得关注的样本：它没有从技术端出发寻找应用场景，而是从消费端的真实痛点出发反向构筑研发链条。这种“用户定义问题、科研提供方案”的模式，与本土美妆行业从“市场驱动”向“产品驱动”转型的大趋势相吻合。而科创中心的落成，则意味着这种模式正在从产品层面向底层技术能力延伸——从“翻译”用户需求，走向“创造”技术方案。
对于跑红集团而言，科创中心落成只是一个开始。如何将科研能力建设从组织架构落到产品端、从实验室走到消费者面前、从短期投入转化为长期壁垒，是这家年轻企业践行新质生产力的核心议题。而对于整个本土美妆行业而言，当越来越多企业开始从“营销驱动”转向“研发驱动”、从“市场竞争”转向“技术竞争”，中国美妆产业从“制妆大国”迈向“制妆强国”的步伐，或许正从这场会议、这座科创中心、这些产学研合作协议中，找到更具体的落点。
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