接连遭遇专利狙击 小米大家电的“深水区”之战

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在中国家电市场展露存在感之后，小米大家电正在领教成熟市场竞争的残酷。
消息显示，小米家电最近一段时间接连卷入专利诉讼案件。先是美的旗下广东美的制冷设备有限公司对小米相关主体发起四起专利侵权诉讼，其中前三起合集索赔6500万元。第四起案件也已于2026年4月在杭州中院开庭。四起诉讼案件指向小米空调“巨省电”系列。
紧接着是公牛。5月21日、22日，公牛集团以侵害实用新型专利权纠纷为由，连续起诉小米通讯、青米科技、线下渠道商和天猫平台。公开消息称，这次维权覆盖核心品牌方、小米生态链企业、线下渠道商和线上电商平台。其中，青米科技主营插线板等电工产品，这意味着公牛此次诉讼，是对小米生态链深入自己核心领地的直接回应。
对小米家电发起诉讼的企业并不是小米家电故事里的陌生人。其中，美的与小米的合作一度深入到资本层面。2014年，美的集团宣布与小米科技达成战略合作，美的以每股23.01元向小米科技定向增发5500万股，募资总额不超过12.66亿元。发行完成后，小米科技持有美的集团约1.29%股份，并可提名一名核心高管进入美的董事会。双方当时谈的也不是单一产品合作，而是智能家居、生态链、移动互联网业务等一整套协同。而公牛也在智能家居叙事下，在插线板业务上和米家生态有过短暂交集。
1 B2 u) c) n$ l" W, ^1 g然而，随着小米开始下场大规模做家电，把业务延伸到插座、开关和全球智能入口之后，其与盟友的关系也开始陡然生变。长期持有小米集团股票的美的，在2024年年报中披露，公司当年出售超过9亿元小米集团股票，并已彻底清仓，为这段持续十年的资本联系画上了最终的句号。

6 [9 }* ?0 X1 o! z" c: g: K8 g% I0 R小米不能再被无视
小米和美的走向“决裂”，和小米自身在大家电领域的存在感有关。小米集团2025年全年业绩公告显示，小米智能大家电业务收入创历史新高，同比增长23.1%。其中，空调产品出货量超过850万台，同比增长超过24%；冰箱产品出货量超过280万台；洗衣机产品出货量超过230万台，三类产品出货量均创历史新高。
$ n) L# M  u8 \; `" V这意味着，小米已经不再是大家电市场的外围玩家，而是开始蚕食传统家电巨头份额的入侵者。
更关键的是，小米家电的存在感不只体现在业绩的扩张上，更体现在其“改朝换代”的野心上。2025年8月，卢伟冰公开表示，小米再次明确2030年进入大家电头部品牌的目标，空调业务要做到中国市场前二。这意味着，小米不再满足于做家电板块的边缘玩家，它不是只想借米家生态卖几款家电，而是要进入大家电主流座次。
过去，小米更多扮演智能家居入口的角色。它能带来年轻用户、线上流量和联网场景，也能让传统家电企业进入小米生态。那时的小米，向市场推出的更多是智能硬件，而不是直接切入传统大家电核心品类。
但近两年，小米大家电进入规模化阶段。空调一年出货超过850万台，冰箱和洗衣机也开始放量之后，小米和传统家电企业之间的关系已经很难停留在合作层面。
美的的态度转变很能说明问题。公开报道中，美的董事长方洪波曾谈到小米要做家电前三时表示，自己“差一点就想问，美的、格力、海尔，你想把哪一家挤下去？”他同时称，“我们所有的领域小米都进入了，空调、洗衣机全做了。战术上我重视小米，但战略上我并不害怕小米进来”。
美的并没有把小米当成可以忽略的跨界玩家，而是在认真研究它。小米进入空调、洗衣机等领域后，传统家电企业已经开始把它放进自己的竞争坐标里。
  h0 |% ^7 r% c6 Y( _$ H$ {家电竞争仍是存量逻辑
7 \1 ^# [. j$ Z( m小米并非没有为家电市场带来新的叙事。小米通过米家，把家电接入人车家全生态的智能家居叙事之中。用户可以通过App管理包括手机、家电、企业等更多设备。小米2025年全年业绩公告显示，2025年12月，米家App月活跃用户数同比增长11.7%至1.127亿，小爱同学月活跃用户数同比增长16.7%至1.599亿。
9 f  y: t2 g. n% A' H( T7 d: l4 m如果米家的生态叙事继续为传统家电企业提供智能家居的入口，那么小米仍然是一个好的合作对象，但小米亲自入场大家电板块，就会变成一个市场号召力并不弱的对手。
6 O+ k! X# ?" N& H而更关键的因素是，米家生态不足以颠覆家电的旧逻辑。小米把空调接入米家，用户可以提前开机、远程调温，也可以和其他设备形成联动。尽管这些功能为用户提供了更为便捷的体验，但家电的定义并没有颠覆。消费者仍然只关心空调的耐用性、能效、功能等等层面。
* r3 |$ o8 E! @2 M. p1 O7 z这是小米大家电如今碰上专利墙的原因——家电竞争仍在传统的存量逻辑中打转。米家生态足以提高销售效率，也足以放大用户触达，却不足以让传统家电企业承认一个新赛道已经出现。对美的、格力、海尔这些企业来说，小米并不是绕开了原来的竞争，而是带着更强的流量和价格能力进入了原来的市场。
所以，传统家电企业用专利墙围堵小米是正常反应。小米家电并未开辟一条全新的技术路线，它所做的，是在空调、插座、开关这些成熟品类里直接切走存量蛋糕。当规模大到无法被忽视时，被专利、技术和规则严格审视，就成了小米必须直面的成人礼。
& D4 u# P9 X* \9 g(家电网® HEA.CN)