复旦大学-法国法国克莱蒙商学院高管深造新选择!DBA含金量再升级! ...

377904317

经营分析会的跟进与管理
, |6 K/ V" e: |: D7 [一是会前的管理。一个好的经营分析会，不应该与会人员在会议中才知道会议情况，会议资料应该提前向上级部门报备，财务、人力、运营等职能部门可提前研究，对一些需要进一步明确的数据或信息、暴露出来的问题或者需要支持的事项提前进行干预，以便正式会议举行时能够直接有对策出台，使得会议有更好的即时性效果，这也是职能部门工作能力的体现。
二是会议过程中的有效管理。会议中可能涉及到很多议题，对于一时无法在会议中形成决定、需要专项会议另行解决的、或者与多数人员关系不大的，应及时刹车，另行组织会议研讨，避免让会议陷入混乱，尤其是一把手，切不可不受会议纪律约束，做生意发挥，结合前面所言，经营分析会原则上应该有严格的时长限制。
三是要量化分析。对各种差距的分析要有明确的数据，预算毛利率是30%，实际是28%，为什么少了两个点？是原材料价格上涨、还是制造费用增加，或是交付周期过长，或是新产品质量损失…原计划销售是1.3亿，为什么实际是1.5亿？为什么预算不准确，以后能不能尽量避免…为什么现金流比计划减少？是因为库存、因为应收还是其它原因…只有不断量化分析，才能够推动问题的真正解决，才能让与会人员不断强化数据思维。
+ J# v  D! H4 b4 G; |( Q  E四是会议后的跟进。经营分析会的会议纪要，要清晰记录会议过程中的情况，尤其对在会议中涉及下一阶段要去解决的事项，要有纪录与安排，包括完成时间、责任部门、责任人员等等，可以考虑建立重点工作表，以表格的形式下发或作为附件下发。
$ o- y6 d$ B- `1 W$ A五是会议氛围与文化的建设。经营分析会非常重要，关键是要能够全面深入地研讨工作，因此不宜制造过多的火药味，也不宜直接追责、更不能打压责任人，这样会导致经营分析无法正常进行下去。

! s4 c# j+ x! l4 ~$ p【学校】：复旦大学-法国克莱蒙高等商学院高级工商管理金融学者项目。
/ i( z, S" i" Z% v' M【证书】：法国克莱蒙商学院博士DBA学位证书+复旦大学高级工商管理金融学者证书
1、博士中方线下课程全部在复旦大学校本部邯郸路校区，由复旦大学教授授课。
  b- b- \8 i7 V; e5 x/ `& q2、复旦大学国际金融学院高级工商管理金融学者证书，享复旦大学校友待遇。
3、QS全球百强商学院，FT《金融时报》管理学全球排名67位
. Y" j5 P( ~3 d: k( _% K% l  M4、AACSB、AMBA、EPAS三大认证，全球仅3%高校获得此殊荣
5、克莱蒙商学院中国上海成立分校，更好服务中国同学
  E$ D5 Z; E( h; c) E9 w

+ o) z; _# B. O5 D& S





3 y3 K: u" }) B4 P* Y/ `1 ]

  ^8 W6 D& V6 u1 A$ S+ U5 ?) b: W2 a

/ {+ C  f9 u) L' r6 b) |: \0 l4 s

) U6 \4 R. ]- J0 v7 y


7 G8 I4 [2 j! u, l1 h* ?- r7 I
6 K8 F% |0 v5 r入学申请指导，学校直录!
——本文内容来源于公众号：【硕博说】，入学相关流程、申请注意事项多，可前往查看具体细节！